問答題簡答培訓(xùn)評(píng)估的目的。

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1.名詞解釋事后評(píng)估
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5.問答題某民營企業(yè)是一個(gè)有幾十名小作坊式機(jī)電企業(yè)發(fā)展起來的，目前已擁有3000多名員工，年銷售額達(dá)幾千萬元，其組織結(jié)構(gòu)屬于比較典型的直線職能制形式。隨著本行業(yè)技術(shù)更新和競爭加劇，高層領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到，企業(yè)必須向多元化方向發(fā)展。其中一個(gè)重要決策是轉(zhuǎn)產(chǎn)與原生產(chǎn)工藝較為接近、市場前景較好的電信產(chǎn)品。恰逢某國有電子設(shè)備廠瀕臨倒閉，他們并購了該廠，在對(duì)其進(jìn)行設(shè)備和技術(shù)改造的基礎(chǔ)上，組建了電信產(chǎn)品事業(yè)部。然而，企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中的各種人力資源管理問題日益顯現(xiàn)出來，除了進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整外，還需要加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)工作，調(diào)整不合理的人員結(jié)構(gòu)，裁減了一批趕不上發(fā)展的員工，從根本上解決人力資源落后的局面。此外，根據(jù)并購協(xié)議，安排在新組建的電信產(chǎn)品事業(yè)部工作的原廠18名中層、基層管理人員，與公司新委派的12名管理人員溝通與合作也出現(xiàn)了一些問題。如雙方溝通交流較少，彼此的信任程度有待提高。溝通中存在障礙和干擾，導(dǎo)致一些不必要的矛盾和誤會(huì)，甚至沖突發(fā)生，他們希望公司能夠通過一些培訓(xùn)來幫助他們解決這些問題。上級(jí)要求人力資源部設(shè)計(jì)一些培訓(xùn)方案，幫助電信產(chǎn)品事業(yè)部管理人員加強(qiáng)溝通與協(xié)助，你認(rèn)為哪些培訓(xùn)方法適用于這次培訓(xùn)？應(yīng)選擇外部培訓(xùn)師還是內(nèi)部培訓(xùn)師？為什么？

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在培訓(xùn)效果中，了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的感受和看法屬于（）

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在培訓(xùn)效果中，檢查學(xué)員通過培訓(xùn)活動(dòng)對(duì)于工作業(yè)績的改進(jìn)屬于（）

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通過工作分析，確定一項(xiàng)工作的具體內(nèi)容，從而制定工作人員所必備的任職資格，有利于組織的（）

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人力資源管理工作中，圍繞崗位的責(zé)任、權(quán)力、資格、待遇的描述和界定的工作，稱為（）

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在崗位說明書中，說明崗位對(duì)于任職人員能力與素質(zhì)要求內(nèi)容的，屬于（）

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在工作說明書中，解說什么樣的人員才能勝任崗位工作，為企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、選拔提供依據(jù)，屬于（）

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崗位說明書中刻畫工作內(nèi)容、說明崗位責(zé)任、權(quán)利的是（）

題型：單項(xiàng)選擇題

工作者完成工作任務(wù)的自覺性，以及不能完成工作任務(wù)時(shí)自愿接受的處罰稱為（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在崗位任職資格測評(píng)中，能力描述問卷法涉及五種類型的能力，其中包括心理能力、知覺能力、生理能力、感官能力以及（）

題型：單項(xiàng)選擇題

適用于重復(fù)性勞動(dòng)的操作性崗位的方法是（）

題型：單項(xiàng)選擇題