組織因戰(zhàn)略的調(diào)整而改變?nèi)肆Y源政策，是人力資源外部供給影響因素之一。

在人才360度考核法中，主要靠評估被考核人的優(yōu)勢和發(fā)展需求，一般不考慮評估缺點和不足。

目前，人力資源管理職能正逐步從事務性管理層面轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略層面。

企業(yè)人力資源的供求關(guān)系是動態(tài)變化的，而不是靜止不變的。

對于長期的人力資源規(guī)劃，最好能夠持續(xù)五年或更久。

廣義的組織發(fā)展是指伴隨組織發(fā)展的生命周期，通過一系列的措施改善業(yè)務，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高能力，推動組織的業(yè)務（事）、系統(tǒng)（關(guān)系）、人才（人）健康發(fā)展，完成組織使命。

成功的組織變革是一個不斷變化的螺旋式發(fā)展過程，遵循解凍、變革、再凍結(jié)三個步驟。

下列屬于人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要模式的是（）。

未來人力資源管理領(lǐng)域會產(chǎn)生三個重要的職業(yè)是（）。

人力資源共享服務中心可以通過流程再造或精簡來提高工作效率和減少出錯率。