強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本控制應(yīng)做好以下工作（）。

根據(jù)歷史統(tǒng)計(jì)資料，一般建筑業(yè)產(chǎn)值年平均增長速度要比國民生產(chǎn)總值增長速度快1-3個百分點(diǎn)。其中，建筑業(yè)產(chǎn)值是一個生產(chǎn)概念，而國民生產(chǎn)總值（）。

為避免“成本加酬金合同”中承包人為獲利而不予控制成本，通常在合同中增加的附加條件是（）。

施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)采用部門控制式組織形式的特征是（）。

在施工階段應(yīng)做好的投資控制工作是（）。

對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行全過程控制的工作包括（）。

所謂“指定分包人”事項(xiàng)，其擔(dān)任指定者的是（）。

項(xiàng)目管理策劃著力于提出（）。

利用量本利分析法預(yù)測施工企業(yè)的實(shí)際成本時需要的數(shù)據(jù)有（）。

成本加酬金合同中“酬金”確定的方法如（）。