A. 模擬技術(shù)
B. 相關(guān)與回歸分析
C. 統(tǒng)計(jì)采樣
D. 時(shí)間序列分析

A. 計(jì)劃
B. 激勵(lì)
C. 溝通
D. 以上都對(duì)

A. 對(duì)目標(biāo)一致性的傷害
B. 沒有高層管理者的參與
C. 與戰(zhàn)略目標(biāo)不符
D. 沒有顯著的激勵(lì)效果

A. 有經(jīng)驗(yàn)的分析師
B. 整合的預(yù)算軟件
C. 可靠的預(yù)測(cè)和趨勢(shì)分析
D. 高層管理者的支持

A. 銷售預(yù)算
B. 財(cái)務(wù)預(yù)算
C. 成本管理預(yù)算
D. 戰(zhàn)略規(guī)劃

A. 高層管理者的報(bào)告更加具體
B. 基層管理者的報(bào)告一般是更長(zhǎng)期的
C. 高層管理者的報(bào)告顯示更少的成本控制
D. 基層管理者的報(bào)告包含更多的定量數(shù)據(jù)和更少的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

A. 從上至下的預(yù)算
B. 零基預(yù)算
C. 項(xiàng)目預(yù)算和審查技術(shù)
D. 從下而上的預(yù)算

A. 組織所有層面上的個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的一分子，它導(dǎo)致對(duì)組織更強(qiáng)的支持。
B. 預(yù)算估計(jì)由那些與各種活動(dòng)有直接聯(lián)系的人來制定
C. 由于經(jīng)理都參與了預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定，他們更加有動(dòng)力去完成它們
D. 當(dāng)經(jīng)理設(shè)定了最終的目標(biāo)，高層管理者就不用擔(dān)心當(dāng)前經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整體盈利

A. 解決年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定過程中經(jīng)營(yíng)部門高官的分歧
B. 從各個(gè)經(jīng)營(yíng)部門所提交的建議中選出可以采納的選項(xiàng)來制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
C. 向董事會(huì)的執(zhí)行委員會(huì)證明預(yù)算的合理性
D. 匯總預(yù)算并且管理預(yù)算過程

A. 減少了制定預(yù)算的成本
B. 減少員工偏見對(duì)預(yù)算過程的影響
C. 產(chǎn)生對(duì)管理層知道的，但是員工不知道的信息
D. 促進(jìn)員工接受預(yù)算