A. 銷售預算
B. 財務預算
C. 成本管理預算
D. 戰(zhàn)略規(guī)劃

A. 高層管理者的報告更加具體
B. 基層管理者的報告一般是更長期的
C. 高層管理者的報告顯示更少的成本控制
D. 基層管理者的報告包含更多的定量數據和更少的財務數據

A. 從上至下的預算
B. 零基預算
C. 項目預算和審查技術
D. 從下而上的預算

A. 組織所有層面上的個人都是團隊的一分子，它導致對組織更強的支持。
B. 預算估計由那些與各種活動有直接聯系的人來制定
C. 由于經理都參與了預算目標的設定，他們更加有動力去完成它們
D. 當經理設定了最終的目標，高層管理者就不用擔心當前經營活動的整體盈利

A. 解決年度經營計劃制定過程中經營部門高官的分歧
B. 從各個經營部門所提交的建議中選出可以采納的選項來制定年度經營計劃
C. 向董事會的執(zhí)行委員會證明預算的合理性
D. 匯總預算并且管理預算過程

A. 減少了制定預算的成本
B. 減少員工偏見對預算過程的影響
C. 產生對管理層知道的，但是員工不知道的信息
D. 促進員工接受預算

A. 只參與批準流程
B. 缺乏日常經營的具體知識，需要限制他們的參與
C. 需要參與，包括使用預算流程來溝通目標
D. 需要將預算過程和業(yè)務計劃過程分為兩個過程

A. 資本預算
B. 經營預算
C. 現金管理預算
D. 戰(zhàn)略預算

A. 并不取代管理層和管理職能
B. 在估計的基礎上做利潤計劃
C. 持續(xù)地適應變化的環(huán)境
D. 要求部門經理制定的預算與其他關聯部門相連接

A. 賬目表
B. 預算時間表的分發(fā)指示
C. 員工雇傭政策
D. 會計系統(tǒng)軟件的文件化