A. 解決年度經營計劃制定過程中經營部門高官的分歧
B. 從各個經營部門所提交的建議中選出可以采納的選項來制定年度經營計劃
C. 向董事會的執(zhí)行委員會證明預算的合理性
D. 匯總預算并且管理預算過程

A. 減少了制定預算的成本
B. 減少員工偏見對預算過程的影響
C. 產生對管理層知道的，但是員工不知道的信息
D. 促進員工接受預算

A. 只參與批準流程
B. 缺乏日常經營的具體知識，需要限制他們的參與
C. 需要參與，包括使用預算流程來溝通目標
D. 需要將預算過程和業(yè)務計劃過程分為兩個過程

A. 資本預算
B. 經營預算
C. 現(xiàn)金管理預算
D. 戰(zhàn)略預算

A. 并不取代管理層和管理職能
B. 在估計的基礎上做利潤計劃
C. 持續(xù)地適應變化的環(huán)境
D. 要求部門經理制定的預算與其他關聯(lián)部門相連接

A. 賬目表
B. 預算時間表的分發(fā)指示
C. 員工雇傭政策
D. 會計系統(tǒng)軟件的文件化

A. 預算所覆蓋的日期
B. 預算制定和調整的活動的安排
C. 年度預算和長期計劃所覆蓋的期間
D. 年度預算期內的月度銷售預測

A. 定義責任中心，提供預算衡量的框架，促進組織分部的溝通和協(xié)調
B. 定義責任中心，追究未完成預算的責任，確保上下級的目標一致。
C. 促進經營活動的計劃，為績效衡量提供框架，促進組織各部門的溝通和協(xié)調
D. 促進經營活動的計劃，追究未完成預算的責任，確保上下級的目標一致

A. 強迫管理層在預算過程中評估使用假設和被確認目標的合理性
B. 在組織內確保改善的成本控制和預防無效率
C. 給反饋和績效衡量提供正式的標桿
D. 作為管理層和下屬之間協(xié)調和溝通的工具

A. 向分權化管理系統(tǒng)改變
B. 新的獎金系統(tǒng)的實施
C. 新產品研發(fā)
D. 兩個競爭者的合并