A.在行政上向首席執(zhí)行官報(bào)告，在職能上向董事會(huì)報(bào)告
B.在執(zhí)行和職能上應(yīng)該向首席執(zhí)行官報(bào)告
C.在行政上向財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)告，在職能上向首席執(zhí)行官報(bào)告
D.在行政和職能上均應(yīng)向首席營(yíng)運(yùn)官報(bào)告

A.與部門(mén)經(jīng)理面談，并實(shí)施其他的審計(jì)程序以確定機(jī)械設(shè)備部門(mén)內(nèi)部的業(yè)務(wù)控制和處理程序是否適當(dāng)
B.不用再做更進(jìn)一步的工作，因?yàn)橥ㄟ^(guò)分析程序涉及的事項(xiàng)沒(méi)有列入已設(shè)計(jì)的審計(jì)方案中
C.向?qū)徲?jì)部門(mén)經(jīng)理通報(bào)懷疑有舞弊行為
D.在審計(jì)工作底稿中加上批注，以備在復(fù)核時(shí)進(jìn)行詳細(xì)檢查

A.在會(huì)后對(duì)兩名審計(jì)師均進(jìn)行懲罰，因?yàn)樗麄內(nèi)鄙俾殬I(yè)操行。
B.繼續(xù)開(kāi)會(huì)，但就不當(dāng)行為，在事后責(zé)備提出指控的審計(jì)師。
C.會(huì)后與兩名審計(jì)師談話(huà)，解決沖突和不當(dāng)行為。
D.停止開(kāi)會(huì)，并將該事件轉(zhuǎn)交整個(gè)審計(jì)組進(jìn)行討論。

A.只有一個(gè)控制強(qiáng)點(diǎn)
B.只有一個(gè)控制弱點(diǎn)
C.有一個(gè)控制強(qiáng)點(diǎn)和一個(gè)控制弱點(diǎn)
D.既沒(méi)有控制強(qiáng)點(diǎn)也沒(méi)有控制弱點(diǎn)

A.沒(méi)有與適當(dāng)?shù)娜藛T溝通所懷疑事項(xiàng)
B.沒(méi)有基于對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的了解或經(jīng)驗(yàn)而采用恰當(dāng)?shù)膭偃稳藛T
C.沒(méi)有設(shè)計(jì)有效的內(nèi)部審計(jì)程序來(lái)測(cè)試“真實(shí)的”風(fēng)險(xiǎn)和正確的控制
D.沒(méi)有根據(jù)審計(jì)發(fā)現(xiàn)或控制缺陷提出職業(yè)懷疑并實(shí)施控制程序

A.降低持續(xù)低價(jià)向顧客銷(xiāo)售某些商品的風(fēng)險(xiǎn)。
B.降低商品價(jià)格有時(shí)不太準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)。
C.增加持續(xù)低價(jià)向顧客銷(xiāo)售某些商品的風(fēng)險(xiǎn)。
D.增加商品價(jià)格有時(shí)不太準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)。

A.客戶(hù)購(gòu)貨單的復(fù)印件
B.從運(yùn)貨部主任得到的一份備忘錄，該備忘錄載明另有一雇員證實(shí)某人已將商品運(yùn)送給顧客
C.應(yīng)收賬款記錄中已顯示收取顧客的現(xiàn)金
D.運(yùn)輸單據(jù)、獨(dú)立的裝貨單和商品發(fā)票

A.平行模擬工薪總額的計(jì)算
B.工薪扣減的例外測(cè)試
C.重新計(jì)算凈工資
D.標(biāo)記和跟蹤檢查工薪標(biāo)準(zhǔn)的變動(dòng)

A.對(duì)管理層的計(jì)劃進(jìn)行獨(dú)立評(píng)估，作為提出審計(jì)建議的依據(jù)
B.就合同不同選擇方案進(jìn)行談判，并將它們提交給管理層評(píng)估
C.分析不同融資選擇，并將它們提交審計(jì)委員會(huì)
D.進(jìn)行自制還是采購(gòu)的決策分析，并將相關(guān)建議交管理層批準(zhǔn)

A.在評(píng)估該功能或程序時(shí)考慮其他部門(mén)所做的工作。
B.忽略其他部門(mén)所做的工作，進(jìn)行獨(dú)立的審計(jì)。
C.縮小審計(jì)范圍，因?yàn)槠渌块T(mén)已進(jìn)行過(guò)審查工作。
D.將評(píng)估該功能或程序的責(zé)任轉(zhuǎn)移給其他部門(mén)。