A.系統(tǒng)測(cè)試階段
B.系統(tǒng)開發(fā)前的調(diào)研階段
C.設(shè)計(jì)和實(shí)施階段
D.開發(fā)后的系統(tǒng)實(shí)施階段
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高級(jí)管理層在確定內(nèi)部審計(jì)部門在組織風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的作用時(shí)，考慮的內(nèi)容有：（）
Ⅰ.組織本身風(fēng)險(xiǎn)管理是否成熟
Ⅱ.內(nèi)部審計(jì)部門業(yè)務(wù)的外包程度
Ⅲ.內(nèi)部審計(jì)師的專業(yè)能力能否勝任在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的工作
Ⅳ.本組織的業(yè)務(wù)性質(zhì)及運(yùn)作的環(huán)境
A.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
B.Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
C.Ⅰ、Ⅲ和Ⅳ
A.檢查所有的投訴并根據(jù)判斷出具報(bào)告
B.在負(fù)責(zé)監(jiān)督的委員會(huì)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)
C.開發(fā)向員工傳遞守則內(nèi)容的具體程序
D.參與委員會(huì)中負(fù)責(zé)對(duì)違反守則行為進(jìn)行審查判斷的顧問工作
以下屬于支持企業(yè)行為守則的恰當(dāng)管理戰(zhàn)略的是：（）
Ⅰ.為員工舉行道德方面的培訓(xùn)，使員工成為道德文化的倡導(dǎo)者
Ⅱ.就合規(guī)性定期對(duì)員工、供應(yīng)商和客戶進(jìn)行調(diào)查，確定良好的道德氛圍
Ⅲ.通過案例研究和正反兩方面的例子來(lái)說明恰當(dāng)行為
Ⅳ.明確所有員工的職責(zé)描述并讓員工知曉
A.只有Ⅱ和Ⅲ是對(duì)的
B.只有Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ是對(duì)的
C.只有Ⅰ和Ⅳ是對(duì)的
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ都對(duì)
根據(jù)《國(guó)際內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)框架》，績(jī)效審計(jì)的最終審計(jì)報(bào)告中應(yīng)包含下列哪項(xiàng)內(nèi)容？（）
Ⅰ.審計(jì)建議
Ⅱ.內(nèi)部審計(jì)師不偏不倚的結(jié)論
Ⅲ.提供及時(shí)相關(guān)的信息
Ⅳ.與非法行為有關(guān)的信息
A.只有Ⅰ和Ⅱ正確
B.只有Ⅱ和Ⅲ正確
C.只有Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ正確
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ都正確
內(nèi)部審計(jì)師在制定審計(jì)業(yè)務(wù)目標(biāo)時(shí)不會(huì)考慮的是：（）
Ⅰ.任務(wù)量及耗時(shí)
Ⅱ.發(fā)生嚴(yán)重錯(cuò)誤的概率
Ⅲ.風(fēng)險(xiǎn)、控制措施和治理措施
Ⅳ.專業(yè)勝任能力
A.只有Ⅰ和Ⅳ
B.只有Ⅱ和Ⅲ
C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
下列程序包含在基準(zhǔn)比較工作中的是：（）
Ⅰ.尋找最佳對(duì)象，確定關(guān)鍵衡量指標(biāo)
Ⅱ.收集有關(guān)績(jī)效和實(shí)務(wù)的數(shù)據(jù)
Ⅲ.確定改善機(jī)會(huì)，采取行動(dòng)向基準(zhǔn)靠攏
A.只有Ⅰ、Ⅱ是對(duì)的
B.只有Ⅰ和Ⅲ是對(duì)的
C.只有Ⅱ和Ⅲ是對(duì)的
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ都是對(duì)的
A.接受有關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)
B.負(fù)責(zé)一個(gè)具有里程碑意義且項(xiàng)目組成員接受過全面訓(xùn)練的小型項(xiàng)目
C.向其他的審計(jì)小組領(lǐng)導(dǎo)人員學(xué)習(xí)
D.單獨(dú)進(jìn)行其存在弱項(xiàng)的訓(xùn)練
A.承諾不透露該員工的姓名，然后傾聽該員工提供的信息
B.建議該員工考慮向法律顧問反映情況
C.對(duì)該事項(xiàng)開展詳細(xì)調(diào)查，不需保密，否則會(huì)影響調(diào)查力度
D.建議其向司法機(jī)構(gòu)反映
A.使組織內(nèi)部人員通過評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，得到鍛煉，獲取經(jīng)驗(yàn)
B.容易鑒別和評(píng)估非正規(guī)的"軟控制"
C.內(nèi)部審計(jì)師參與評(píng)估項(xiàng)目，增加測(cè)試時(shí)間，降低工作效率
D.增強(qiáng)組織內(nèi)部對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制過程的管理責(zé)任
根據(jù)《國(guó)際內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)框架》，就各方面在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中發(fā)揮的不同作用而言，以下哪種說法是正確的？（）
Ⅰ.董事會(huì)承擔(dān)監(jiān)督職能
Ⅱ.運(yùn)營(yíng)管理層承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任
Ⅲ.董事會(huì)可以將風(fēng)險(xiǎn)管理框架的運(yùn)營(yíng)職責(zé)委托給管理團(tuán)隊(duì)
Ⅳ.內(nèi)部審計(jì)為咨詢顧問
A.只有Ⅰ是對(duì)的
B.只有Ⅱ和Ⅳ是對(duì)的
C.只有Ⅰ、Ⅲ和Ⅳ是對(duì)的
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ都對(duì)
最新試題
下列（）概念可以區(qū)別電子審計(jì)工作底稿同傳統(tǒng)審計(jì)工作底稿的保存方式。
有些組織外包內(nèi)部審計(jì)職能。大型組織的管理層應(yīng)該認(rèn)識(shí)到外部審計(jì)師較之內(nèi)部審計(jì)師有優(yōu)勢(shì)，這是由于：（）
當(dāng)代計(jì)算機(jī)技術(shù)使得“無(wú)紙化審計(jì)”成為可能。舉例來(lái)說，在審計(jì)由計(jì)算機(jī)處理的顧客應(yīng)收賬款余額時(shí)，一名審計(jì)師可以使用微機(jī)來(lái)直接訪問應(yīng)收賬款文件，并把挑選出來(lái)的顧客記錄復(fù)制到微機(jī)中以供審計(jì)分析。以下（）項(xiàng)是此類應(yīng)收賬款余額“無(wú)紙化審計(jì)”的優(yōu)點(diǎn)。
一家目錄公司出現(xiàn)了將產(chǎn)品錯(cuò)誤發(fā)給客戶的不斷增加的問題事件。多數(shù)客戶訂單都來(lái)自電話訂購(gòu)，接線生會(huì)立即將數(shù)據(jù)輸入訂單系統(tǒng)。下列（）控制程序若是實(shí)施恰當(dāng)，將能解決這一問題。Ⅰ.讓計(jì)算機(jī)對(duì)每一位客戶訂單自動(dòng)安排序列號(hào)。Ⅱ.對(duì)每個(gè)產(chǎn)品號(hào)都實(shí)施自校驗(yàn)數(shù)位運(yùn)算法則，并要求生產(chǎn)號(hào)記錄（entries）。Ⅲ，要求產(chǎn)品號(hào)條目，讓計(jì)算機(jī)程序識(shí)別產(chǎn)品和價(jià)格，要求接線生同客戶口頭核實(shí)產(chǎn)品種類。
審計(jì)師針對(duì)銀行現(xiàn)有的貸款進(jìn)行了抽樣。在60筆貸款的樣本中，審計(jì)師發(fā)現(xiàn)：4筆抵押不當(dāng)5筆不符合銀行政策4筆屬于關(guān)聯(lián)方企業(yè)，卻被歸為獨(dú)立貸款單位在樣本中的60筆貸款中，共有10筆存在差錯(cuò)。其中好幾筆貸款存在多種差錯(cuò)。審計(jì)師可以從這些發(fā)現(xiàn)中得出（）結(jié)論。Ⅰ.有足夠證據(jù)表明1個(gè)或1個(gè)以上的貸款專員存在舞弊行為。Ⅱ.這些可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表存在錯(cuò)誤。Ⅲ.存在必須報(bào)告的重大不合規(guī)的審計(jì)發(fā)現(xiàn)。
某位高級(jí)管理成員是所審核經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的主管的上級(jí)之一，他要求查看有關(guān)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的報(bào)告。向這位高級(jí)管理人員溝通審計(jì)發(fā)現(xiàn)的最恰當(dāng)方式是（）。
審計(jì)師在測(cè)試總體時(shí)使用判斷抽樣方法篩選了60個(gè)項(xiàng)目，從中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)差錯(cuò)。審計(jì)師的樣本主要的局限是無(wú)法（）。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師做出是否實(shí)施函證程序是只需考慮：評(píng)估程序重大報(bào)錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)
審計(jì)師希望測(cè)試醫(yī)療保險(xiǎn)公司已支付的索賠的所有聲明都經(jīng)過恰當(dāng)批準(zhǔn)記錄，包括向經(jīng)批準(zhǔn)的病人證實(shí)索賠情況，指出索賠事宜遵循索賠權(quán)利人政策等。那么最為恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)程序是（）。
當(dāng)審計(jì)師評(píng)估公司的總體控制系統(tǒng)時(shí)，以下（）項(xiàng)是最有效率的信息來(lái)源。