A.嘗試著下放權(quán)力，讓員工間自己協(xié)調(diào)處理
B.盡可能的細化任務(wù)，就工作的細節(jié)問題進行指導(dǎo)
C.盡可能的減少任務(wù)指令，讓他們自己體驗組織的發(fā)展氛圍
D.增加新員工參與決策的機會

A.兩者均依賴于標(biāo)準化的工作進程，只是專家官僚式組織能更高效的完成任務(wù)
B.專家官僚式組織結(jié)構(gòu)更容易造成下級單位的沖突
C.專家官僚式組織比較于機械官僚式組織分權(quán)化比較明顯
D.專家官僚組織的控制更為嚴格

A.為了責(zé)任到人，某個組織內(nèi)部的部門設(shè)置為分工十分詳細的多層級部門
B.責(zé)任與充分的授權(quán)相結(jié)合
C.一個組織中的銷售主管的下屬人員有10人
D.管理層可以采用自行決策和授權(quán)決策等不同的決策方法，并且可以轉(zhuǎn)嫁對決策結(jié)果的最終責(zé)任

A.管理層級與跨度
B.責(zé)任與權(quán)限
C.部門設(shè)置
D.組織溝通方式

A.將銷售人員的批準的賒銷訂單導(dǎo)致的壞賬與其業(yè)績評價掛鉤，以保證銷售人員在批準時更加謹慎
B.撤銷允許任何銷售人員可以批準銷售的政策，統(tǒng)一經(jīng)過銷售經(jīng)理的審批才可賒銷
C.建立獨立審查和批準賒銷的制度，控制不恰當(dāng)?shù)馁d銷行為
D.提高銷售價格，放棄低端消費人群

A.是有效的，因為可以通過多方核對相關(guān)數(shù)據(jù)，保證訂貨信息準確無誤
B.是有效的，因為依靠了編號和計算機系統(tǒng)的控制，減少了出錯的可能性
C.是有效的，也可以采用給客戶訂單連續(xù)編號的方法來代替上述方法
D.是有效的，并且這種服務(wù)人員與訂貨商的口頭核對是必不可少的

A.全面風(fēng)險管理框架在涵蓋內(nèi)部控制框架的基礎(chǔ)上還增加了內(nèi)容
B.全面風(fēng)險管理區(qū)分了風(fēng)險和機會而內(nèi)部控制框架僅僅關(guān)注風(fēng)險的不利方面
C.全面風(fēng)險管理框架中的內(nèi)部環(huán)境要素與內(nèi)部控制框架中的控制環(huán)境是同樣的含義
D.引入風(fēng)險偏好、風(fēng)險容忍度等概念和方法后，全面風(fēng)險管理框架有利于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和風(fēng)險偏好相一致

A.風(fēng)險具有客觀性和普遍性，所以風(fēng)險是不能衡量的
B.風(fēng)險可以通過影響程度和風(fēng)險發(fā)生的可能性來衡量
C.風(fēng)險可以被定義為未完成既定操作目標(biāo)和計劃帶來影響的可能性
D.管理層采取措施以減少負面事件的影響及可能性之后，仍存在的風(fēng)險是固有風(fēng)險

A.在快速增長的組織，組織風(fēng)險的分析應(yīng)該主要集中在功能的健全和組織成本的平衡方面
B.對規(guī)模較大的組織，組織風(fēng)險的分析主要應(yīng)當(dāng)考慮其運行效率和外部環(huán)境的適應(yīng)能力
C.組織的風(fēng)險分析應(yīng)當(dāng)包括組織結(jié)構(gòu)與組織目標(biāo)之間的適應(yīng)性，但是不包括經(jīng)營風(fēng)險
D.組織的風(fēng)險分析應(yīng)該關(guān)注組織文化和管理制度的合理性等因素

A.對信息系統(tǒng)的經(jīng)營部門審計中，通過判斷該部門目標(biāo)與組織整體目標(biāo)的一致性來評估該部門的有效性
B.就業(yè)務(wù)流程中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險信息在組織內(nèi)部及時溝通，讓職員、管理層和董事會履行其相關(guān)責(zé)任
C.在生產(chǎn)加工部門針對其所有資產(chǎn)的安全性進行審查，并評估可能存在的風(fēng)險
D.在對采購循環(huán)系統(tǒng)的審計過程中通過管理風(fēng)險協(xié)助管理層改善風(fēng)險管理流程