A.工作底稿應(yīng)能充分支持審計(jì)報(bào)告，從而不需要其他口頭的細(xì)節(jié)陳述。
B.工作底稿應(yīng)在任何時(shí)刻均被妥善保管，避免意外損失或沒(méi)有經(jīng)過(guò)同意的翻閱。
C.工作底稿應(yīng)按時(shí)間順序排列，即越早的工作底稿越應(yīng)放在文檔的前面。
D.內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)確定組織與文檔化的標(biāo)準(zhǔn)方法。
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A.水平流程圖更能清楚的展示流程。
B.它更關(guān)注任務(wù)的分派和對(duì)績(jī)效的獨(dú)立檢查。
C.它強(qiáng)調(diào)部門間或人員間的處理流程。
D.部門線之間不交叉。
以下X條形圖是一個(gè)健康保險(xiǎn)公司應(yīng)用計(jì)算機(jī)輸出結(jié)果監(jiān)督醫(yī)生為各種外科治療過(guò)程所開(kāi)賬單金額的例子。
圖上標(biāo)注的數(shù)據(jù)表明：（）
A.循環(huán)變化。
B.非正常變化。
C.正常變化。
D.隨機(jī)變化。
A.技術(shù)專家應(yīng)該參與到流程圖的繪制中。
B.圖形可能存在缺陷。
C.流程圖可能由于太過(guò)復(fù)雜影響使用。
D.垂直流程圖需要多次會(huì)議才能達(dá)成。
A.內(nèi)部審計(jì)人員認(rèn)為與客戶的進(jìn)一步洽談是必要的。
B.內(nèi)部審計(jì)人員需要確認(rèn)這一進(jìn)程和個(gè)人任務(wù)是否在規(guī)定的公差范圍內(nèi)運(yùn)行。
C.一個(gè)可視描述因?yàn)榱鞒毯?jiǎn)單會(huì)變得價(jià)值減弱。
D.敘述性文件更容易識(shí)別潛在欺詐風(fēng)險(xiǎn)。
A.散布圖。
B.P圖。
C.R圖。
D.X條形圖。
下列選項(xiàng)中，屬于使用控制圖所需要注意的一般事項(xiàng)的是：（）
Ⅰ.控制區(qū)取決于進(jìn)程中，需要不斷對(duì)控制界限進(jìn)行微調(diào)。
Ⅱ.數(shù)據(jù)被限制在很小的樣本內(nèi)。
Ⅲ.數(shù)據(jù)圖容易受到計(jì)量差錯(cuò)或短期管理不善影響。
Ⅳ.控制圖無(wú)法很好揭示差異的原因。
A.Ⅰ和Ⅲ。
B.Ⅰ和Ⅳ。
C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ。
D.Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ。
A.銷售方提供的銷售發(fā)票
B.內(nèi)部審計(jì)師對(duì)財(cái)務(wù)差額的計(jì)算結(jié)果
C.銀行對(duì)賬單
D.會(huì)計(jì)人員已經(jīng)連續(xù)編號(hào)的原始憑證
A.從銷售憑證中選取若干樣本，并追查至應(yīng)收賬款的明細(xì)賬
B.從應(yīng)收賬款的明細(xì)賬追查至銷售憑證
C.將現(xiàn)金日記賬與應(yīng)收賬款明細(xì)賬進(jìn)行對(duì)比
D.將應(yīng)收賬款明細(xì)賬與存貨的永續(xù)記錄進(jìn)行對(duì)比
A.將每天銷售記錄與銀行存款的數(shù)額進(jìn)行比較
B.將每天的現(xiàn)金收入與銀行存款進(jìn)行比較
C.將銀行存款日記賬與現(xiàn)金收入進(jìn)行比較
D.對(duì)出納的職責(zé)進(jìn)行檢查和核對(duì)
A.將工具領(lǐng)用單與工具領(lǐng)用記錄進(jìn)行核對(duì)
B.確定每張領(lǐng)用單上都有部門經(jīng)理的簽字
C.對(duì)倉(cāng)庫(kù)的剩余工具的數(shù)量進(jìn)行盤點(diǎn)
D.將工具領(lǐng)用單上的數(shù)量與工具的出庫(kù)的記錄進(jìn)行比對(duì)
最新試題
審計(jì)委員會(huì)的主席將一份對(duì)公司所處的行業(yè)有重大影響的問(wèn)題報(bào)告交給了首席審計(jì)執(zhí)行官，要求內(nèi)部審計(jì)部門針對(duì)報(bào)告所列的問(wèn)題在公司范圍內(nèi)進(jìn)行審計(jì)，并告知審計(jì)委員會(huì)主席該報(bào)告是否與公司有關(guān)。首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)（）
在符合性測(cè)試過(guò)程中審計(jì)師需要做出多項(xiàng)決定，以下哪項(xiàng)內(nèi)容的決定要求審計(jì)師做出的判斷最多（）
在審查企業(yè)流程過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)師可以（）
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進(jìn)入審計(jì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的審查工作。從客觀性的角度考量，以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計(jì)工作（）Ⅰ.甲是內(nèi)部審計(jì)工作人員，具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計(jì)的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中參加過(guò)該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)專家，但并非內(nèi)部審計(jì)工作人員。雖然乙在將要審計(jì)的信息系統(tǒng)部門中擁有個(gè)人聲譽(yù)，但他任職于組織的另一個(gè)部門
某內(nèi)部審計(jì)師在對(duì)組織的內(nèi)部控制進(jìn)行初步調(diào)查分析時(shí)估計(jì)內(nèi)部控制可能存在漏洞，那么該內(nèi)部審計(jì)師接下來(lái)應(yīng)該（）
作為年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一部分，國(guó)家培訓(xùn)公司的首席審計(jì)執(zhí)行官與董事會(huì)主席和幾個(gè)高層管理人員見(jiàn)面以了解他們對(duì)近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)。在準(zhǔn)備會(huì)面的時(shí)候，首席審計(jì)執(zhí)行官會(huì)發(fā)現(xiàn)哪項(xiàng)行動(dòng)有用（）
由于內(nèi)部審計(jì)在組織中發(fā)揮著更大的作用，一家建筑公司的首席審計(jì)執(zhí)行官（CA E）決定使用外包審計(jì)服務(wù)提供商的服務(wù)以作為對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的補(bǔ)充，CAE在判斷外包審計(jì)服務(wù)提供商是否具有執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)所需的知識(shí)、技能及其他能力時(shí)，需要考慮以下哪項(xiàng)（）
在審計(jì)財(cái)務(wù)合約時(shí)，內(nèi)部審計(jì)人員了解到一位親戚向組織借了一大筆貸款，審計(jì)人員應(yīng)（）
因?yàn)槟撤N原因，內(nèi)部審計(jì)師A接替了內(nèi)部審計(jì)師B的工作繼續(xù)開(kāi)展存貨的審計(jì)工作，為了保證審計(jì)工作的效果和效率，內(nèi)部審計(jì)師A應(yīng)該采取的措施是（）
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的（）Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來(lái)提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制