A.暈輪效應
B.青蛙效應
C.火爐效應
D.霍桑效應
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你可能感興趣的試題
A.一次性項目評估的設計
B.三組評估設計
C.對照組的設計
D.所羅門四組評估
A.資產(chǎn)
B.現(xiàn)金
C.股份
D.債權
A.菲利普斯模型
B.漢姆布林模型
C.柯克帕特里克模型
D.布什內(nèi)爾模型
A.培訓內(nèi)容
B.培訓數(shù)據(jù)
C.培訓方法
D.培訓需求
A.培訓所需資源不足,尤其是資金
B.時間有限,質(zhì)量難以保證
C.培訓項目目標不明,缺乏共識
D.培訓項目確定的受訓者面廣,為數(shù)眾多
A.訪談法
B.對比法
C.自我評估法
D.行為觀察法
A.培訓管理部門
B.培訓實施部門
C.培訓受益部門
D.學員
A.平衡計分卡
B.360度評價
C.目標管理法
D.行為錨定法
A.依靠體驗的方法來組織培訓
B.給受訓者提供有針對性的建議或輔導
C.不僅擁有足夠的專業(yè)知識,并且能夠清晰地表達出來
D.與受訓者建立良好的關系
A.受訓人員
B.培訓人員
C.受訓人員的直接管理者
D.企業(yè)高層
最新試題
企業(yè)業(yè)務職能劃分基本上是按照橫向功能進行的,而人力資源功能是縱向的,兩者共同構建起企業(yè)整體組織架構。
流程再造勢必造成中層管理人員減少,這就要求部門間加強溝通。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關人員共同完成的,而絕非單靠人力資源部就能夠完成,充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。
社會保險費用主要受國家、地區(qū)相關規(guī)定的影響,具有較強連續(xù)性,不易預測。
由于環(huán)境的復雜性和頻繁變化,管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。
企業(yè)再造最重要的是流程設計。
流程再造的對象既包括業(yè)務流程,也涉及具體的組織。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價值成果的“診斷報告及管理改善建議書”,編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段,組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應對環(huán)境變化而被動反應。