已知：某項目按14%的設定折現率計算的凈現值為80萬元，按16%的設定折現率計算的凈現值為-8萬元。行業(yè)基準折現率12%。
要求：
（1）不用計算，直接判斷該項目是否具備財務可行性，并說明理由；
（2）用內插法計算該項目的內部收益率，并評價該方案的可行性。

已知：某企業(yè)只生產一種產品，全年最大生產能力為1200件。年初已按100元/件的價格接受正常任務1000件，該產品的單位完全生產成本為80元/件（其中，單位固定生產成本為25元）?，F有一客戶要求以70元/件的價格追加訂貨。
要求：請考慮以下不相關的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價追加訂貨的決策，并說明理由。
（1）剩余能力無法轉移，追加訂貨量為200件，不增加專屬成本；
（2）剩余能力無法轉移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1000元專屬成本；
（3）同（1），但剩余能力可用于對外出租，可獲租金收入5000元；
（4）剩余能力無法轉移，追加訂貨量為300件；因有特殊要求需追加900元專屬成本。

已知：某公司1999年銷售收入為200000元，銷售成本為180000元，其中固定成本80000元，若2000年計劃增加廣告費8000元，產品單價仍為40元/件。
要求：
（1）預測2000年該公司的保本點；
（2）若2000年計劃實現目標利潤100000元，則目標銷售額應為多少？

已知：單價的利潤靈敏度指標為8%，銷量的靈敏度指標為3%。
要求：
（1）計算其他相關因素的靈敏度指標；
（2）預測四個因素同時以+2%的幅度變動對利潤的影響程度；
（3）測算確保企業(yè)不虧損的各因素的變動率極限。

已知：某企業(yè)每年生產1000件甲半成品。其單位完全生產成本為18元（其中單位固定性制造費用為2元），直接出售的價格為20元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產成品的能力，但沒深加工一件甲半成品需要追加5元變動性加工成本。乙產成品的單價為30元。假定乙產成品的廢品率為1%。
要求：結合下列不相關的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否深加工甲半成品的決策，并說明理由。
（1）深加工能力無法轉移；
（2）深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務，預計可獲得貢獻邊際4000元；
（3）同（1），如果追加投入5000元專屬成本，可使深加工能力達到100%，并使廢品率降低為零。

有A、B兩個投資機會，預定折現率6%，各年凈現金流量如下表所示：

要求：用凈現值法進行投資方案的決策分析。

宏大公司原有一套生產設備是4年前購入的，原購置成本200000元，估計尚可使用6年，假定期滿無殘值，按直線法已提取折舊80000元。使用該機器每年可獲銷售收入298000元，每年付現成本226000元。
該公司為提高產量和質量，準備購置一臺新設備，約需價款300000元，估計可使用6年，期滿有殘值15000元。構入新機器時舊機器可作價90000元。使用新機器后每年可增加銷售收入50000元，同時每年節(jié)約付現成本20000元。所得稅率為33%。請計算有關指標：
（1）新舊設備原始投資差額；
（2）新舊設備每年折舊差額；
（3）新舊設備每年凈利潤差額；
（4）新舊設備營業(yè)現金流量差額；
（5）新舊設備的殘值差額。

已知：某公司只銷售一種產品，1999年單位變動成本為16元/件，變動成本總額為64000元，共獲稅前利潤18000元，若該公司計劃于2000年維持銷售單價不變，變動成本率仍維持1999年的40%。
要求：
（1）預測2000年的保本銷售量；
（2）若2000年的計劃銷售量比1999年提高8%，則可獲得多少稅前利潤？

某企業(yè)現有生產能力40000機器小時，尚有20%的剩余生產能力，為充分利用生產能力，準備開發(fā)新產品，有甲、乙、丙三種新產品可供選擇，資料如下：

要求：
（1）根據以上資料作出開發(fā)哪種新產品的決策。
（2）如果丙產品的年市場需要量是600件，為充分利用生產能力又將如何安排。

已知：某建設項目的凈現金流量如下：NCF₀=-100萬元，NCF_1-10=25萬元，折現率為10%。
要求：計算該項目的凈現值和內部收益率。