某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時(shí)，尚有20%的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：

要求：
（1）根據(jù)以上資料作出開(kāi)發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。
（2）如果丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需要量是600件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排。

已知：某建設(shè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量如下：NCF₀=-100萬(wàn)元，NCF_1-10=25萬(wàn)元，折現(xiàn)率為10%。
要求：計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。

某企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售甲、乙兩種產(chǎn)品，其單價(jià)分別為8元和12元，貢獻(xiàn)邊際率分別為10%和20%，其全年固定成本總額為9000元，假設(shè)甲、乙兩種產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量均為10000件。計(jì)算：
（1）甲、乙兩種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量。
（2）安全邊際額和預(yù)計(jì)利潤(rùn)
（3）企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方法，使固定成本降低2000元，同時(shí)使甲、乙兩產(chǎn)品單位變動(dòng)成本率降低了20%和25%，試求此時(shí)的盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售額。（結(jié)果保留兩位小數(shù)）

假設(shè)企業(yè)期末現(xiàn)金最低庫(kù)存15000元，現(xiàn)金短缺時(shí)主要以銀行借款解決，貸款最低起點(diǎn)1000元。企業(yè)于期初貸款，于季末歸還貸款本息，貸款年利率5%。年度現(xiàn)金預(yù)算部分?jǐn)?shù)據(jù)如下表：

要求：將現(xiàn)金預(yù)算表中的空缺項(xiàng)（1）-（15）填列出來(lái)。

某公司2001年1－6月份各月的維修工時(shí)和維修費(fèi)等有關(guān)資料如下：

要求：
（1）采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析。
（2）假如7月份預(yù)計(jì)發(fā)生維修工時(shí)700小時(shí)，預(yù)計(jì)7月的維修費(fèi)是多少。

假設(shè)折現(xiàn)率為10%，有三項(xiàng)投資機(jī)會(huì)，預(yù)計(jì)未來(lái)凈收益及凈現(xiàn)金流量如下表所示：

要求：用凈現(xiàn)值法對(duì)各項(xiàng)目的可行性作出評(píng)價(jià)。

某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，正常售價(jià)為165元/件，生產(chǎn)能力為年產(chǎn)20000件。但目前生產(chǎn)能力尚剩余20%。現(xiàn)有一客戶(hù)需要此種產(chǎn)品3000件，定價(jià)為50元/件。該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本資料如下：

要求：
（1）判斷公司是否接受該訂貨？如接受可獲多少利潤(rùn)？
（2）若追加訂貨需增加一臺(tái)專(zhuān)用設(shè)備，價(jià)值4000元，判斷公司是否應(yīng)接受該訂貨？

某企業(yè)年需用某種半成品4000件，每次進(jìn)貨費(fèi)用為100元，每件的購(gòu)價(jià)為8元，年變動(dòng)性?xún)?chǔ)存費(fèi)用為購(gòu)價(jià)的40%。
要求：計(jì)算該種零件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量、全年訂貨次數(shù)和最低相關(guān)總成本。

某企業(yè)擬購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)機(jī)器，價(jià)值300000元，其有效使用期為6年，預(yù)計(jì)殘值30000元。企業(yè)采用直線(xiàn)法計(jì)提折舊，資金成本為10%，所得稅率為33%。
要求：
（1）計(jì)算殘值的現(xiàn)值。
（2）計(jì)算每年折舊的抵稅額。