外包過程可以不納入組織的質(zhì)量管理體系進行控制。（）

方針只要管理人員知道就行了，不需形成文件并在組織內(nèi)進行溝通。（）

相關(guān)方是有共同利益的個人或團體。

審核員在辦公室查看“文件控制清單”中列有編號為0134的《1#生產(chǎn)線操作規(guī)程》，但審核員在生產(chǎn)車間1#生產(chǎn)線現(xiàn)場審核時，并沒有在現(xiàn)場看到《1#生產(chǎn)線操作規(guī)程》，就問操作工是如何操作的？是否有操作規(guī)程？操作工說：“我不知道有操作規(guī)程，我是憑經(jīng)驗操作的。我在這崗位上已經(jīng)干了三年了，從未出過問題?！北景咐环鲜聦崳ǎ?/p>

某物料的供應(yīng)商為世界500強企業(yè)，因此不必對其進行評價。（）

為了確保不合格不再重復(fù)發(fā)生，對采用的糾正措施的需求應(yīng)進行評價。

產(chǎn)品的實現(xiàn)過程和支持過程都直接增值。

監(jiān)視和測量設(shè)備可以進行內(nèi)部校準(zhǔn)，不需要溯源。（）

由于2000版標(biāo)準(zhǔn)允許剪裁，因此在手冊上注明剪裁細節(jié)就可以了。

基于風(fēng)險的思維對質(zhì)量管理體系有效運行不是至關(guān)重要的。（）