單項選擇題“當今企業(yè)之間的競爭，不僅是產(chǎn)品和服務之間的競爭，更是商業(yè)模式之間的競爭?！比缦履臈l回答可能可能與這個觀點涉及的內(nèi)容相關性小？（）

A.經(jīng)濟發(fā)展進入產(chǎn)能過剩階段，供大于求；很多行業(yè)進入成熟期，產(chǎn)品層的差異化困難，企業(yè)需要超出產(chǎn)品，從經(jīng)營涉及的更廣泛維度考慮如何競爭取勝
B.經(jīng)濟發(fā)展進入到國家間競爭時代，出現(xiàn)逆全球化浪潮
C.企業(yè)競爭進入系統(tǒng)創(chuàng)新階段。企業(yè)間需要在創(chuàng)造、交付和分享顧客價值的基本方式上進行系統(tǒng)創(chuàng)新，才能競爭取勝
D.將營銷、研發(fā)、供應鏈、財務等放在一起系統(tǒng)性的思考和回答競爭取勝的思路即商業(yè)模式，這還包括對內(nèi)外部資源能力的整合


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1.多項選擇題下面的哪些說法是對“公司戰(zhàn)略層次”的更準確理解？（）

A.公司的戰(zhàn)略是一個多層次的概念，如公司的戰(zhàn)略分為公司層戰(zhàn)略、業(yè)務層競爭戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略等三個層次
B.公司層戰(zhàn)略回答公司在哪里（行業(yè)、業(yè)務或賽道）參與競爭，以及如何在多業(yè)務間分配資源的問題
C.業(yè)務層（經(jīng)營單位/事業(yè)部）競爭戰(zhàn)略回答公司在進入的每個業(yè)務或行業(yè)領域如何競爭取勝的問題
D.職能層戰(zhàn)略回答的問題是，為配合公司層戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的成功實施，公司各職能領域如何建立資源和培育能力

2.多項選擇題下面列出的哪些問題是公司層戰(zhàn)略決策回答的問題？（）

A.公司經(jīng)營何種業(yè)務，進入哪些行業(yè)（大行業(yè)或子行業(yè)的）市場，進入哪些地區(qū)，進入行業(yè)內(nèi)價值鏈活動的哪些環(huán)節(jié)？
B.公司如何實現(xiàn)各業(yè)務（行業(yè)）之間的戰(zhàn)略匹配從而增強各業(yè)務的自身競爭力和企業(yè)總體業(yè)績？
C.公司如何在不同業(yè)務之間分配公司資源？
D.公司建立怎樣的組織架構(gòu)以及計劃和控制系統(tǒng)來管理業(yè)務組合？公司總部和業(yè)務層之間在何等程度上集權(quán)和分權(quán)？

3.多項選擇題如下的哪些陳述表達了“一家企業(yè)想通過走專業(yè)化道路做大做強需要具備的基本條件”？（）

A.企業(yè)進入的行業(yè)領域規(guī)模要足夠大
B.企業(yè)在進入的行業(yè)領域要做到產(chǎn)品質(zhì)量管理
C.企業(yè)要有原創(chuàng)性的核心技術
D.企業(yè)要具有國際化競爭優(yōu)勢

4.多項選擇題一家公司要謀求可持續(xù)健康發(fā)展，其業(yè)務結(jié)構(gòu)通常應該包含如下的哪些類型業(yè)務？（）

A.高新技術業(yè)務：它使公司能抓住高新技術行業(yè)發(fā)展機會，從而促進公司持續(xù)成長
B.核心業(yè)務：這些是當前（1-2年）給公司提供主要收入與利潤的業(yè)務
C.增長業(yè)務：這些是當前給公司帶來一定的收入，并在近期（3-5年）成為公司的主要收入來源
D.種子業(yè)務：這些是公司在新行業(yè)或細分市場培育的業(yè)務，通過使其生存和逐漸壯大，在將來（5-10年）有望成為公司收入與利潤主要來源

5.多項選擇題如下哪些陳述表達了“業(yè)務組合管理”的基本思想？（）

A.業(yè)務組合管理是指企業(yè)對所經(jīng)營的有相對明確邊界的不同業(yè)務（行業(yè)、賽道）從協(xié)同和資源配置等方面進行的管理
B.公司業(yè)務組合中的每個事業(yè)單位或分公司應當有一個單獨的競爭戰(zhàn)略
C.公司業(yè)務組合中的每個事業(yè)單位或分公司要獲得實施戰(zhàn)略的合適資源
D.公司業(yè)務組合中的所有事業(yè)單位或分公司間要形成某種程度的協(xié)同，以取得1加1大于2的效果

6.多項選擇題下面的哪些陳述是在表達“新業(yè)務規(guī)劃”的基本思想？（）

A.新業(yè)務規(guī)劃是指企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整或轉(zhuǎn)型決策時，對擬進入的新行業(yè)進行的思考、選擇、準備
B.企業(yè)是否考慮進入新行業(yè)/或轉(zhuǎn)型升級，取決于企業(yè)對所處現(xiàn)有行業(yè)的市場增長和未來發(fā)展趨勢情況的判斷，以及對企業(yè)在現(xiàn)有行業(yè)的競爭地位的判斷
C.企業(yè)選擇進入新行業(yè)，很可能的一個原因是企業(yè)主要股東或利益相關者對企業(yè)提出了超出目前業(yè)務潛力的增長要求
D.企業(yè)進行新業(yè)務規(guī)劃，通常情況是企業(yè)打算將現(xiàn)有產(chǎn)品進行全國性擴張或國際化發(fā)展

7.多項選擇題如下的哪些陳述是在表達企業(yè)填補“戰(zhàn)略性計劃缺口”的戰(zhàn)略思路？（）

A.企業(yè)在原有業(yè)務領域（或賽道）充分發(fā)掘在產(chǎn)品和市場方面的潛力來求得業(yè)績增長的戰(zhàn)略
B.企業(yè)基于現(xiàn)有的市場、技術、制造能力向相關業(yè)務領域延伸，求得業(yè)績成長的產(chǎn)品或市場延伸戰(zhàn)略
C.企業(yè)充分利用自己在產(chǎn)品、技術、市場上的優(yōu)勢，在產(chǎn)業(yè)鏈（物資流動）上游或下游發(fā)展從而謀求業(yè)績成長的戰(zhàn)略
D.企業(yè)在原主導產(chǎn)業(yè)范圍以外的相關或不相關領域從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，從而謀求業(yè)績成長的戰(zhàn)略

8.多項選擇題下面的哪些說法是在討論企業(yè)的“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”？（）

A.企業(yè)擴大目前產(chǎn)品的生產(chǎn)能力以占領更大市場
B.企業(yè)利用優(yōu)勢與能力進入其他產(chǎn)業(yè)，如進行跨界經(jīng)營
C.企業(yè)的競爭戰(zhàn)略思路從總成本領先轉(zhuǎn)變?yōu)椴町惢偁帒?zhàn)略
D.企業(yè)對內(nèi)部核心競爭力的價值鏈環(huán)節(jié)和方式進行調(diào)整或提升，如對企業(yè)內(nèi)部管理體系、運作流程等進行系統(tǒng)升級和持續(xù)多年的迭代更新，從而實現(xiàn)從中低端向中高端升級

9.單項選擇題如下的陳述中，哪條其實不是在討論公司層戰(zhàn)略？（）

A.公司層戰(zhàn)略是公司總的行動路線，其核心是確定和調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)布局，即確定產(chǎn)品或服務范圍（業(yè)務結(jié)構(gòu)）、市場地域范圍和價值鏈范圍等
B.公司層戰(zhàn)略的目的是確定公司總體上創(chuàng)造價值的思路，從而實現(xiàn)公司的使命、愿景和戰(zhàn)略目標
C.公司層戰(zhàn)略是關于公司在每個業(yè)務領域競爭取勝的思路與舉措
D.公司層戰(zhàn)略涉及業(yè)務組合管理、多業(yè)務間的集成和協(xié)同，以及資源在多業(yè)務間的配置

10.單項選擇題如下的哪個問題與行業(yè)界定和選擇關系不大？（）

A.公司在什么行業(yè)經(jīng)營？所選擇的行業(yè)是大行業(yè)，還是大行業(yè)內(nèi)的子行業(yè)，還是子行業(yè)中的細分市場？
B.在特定行業(yè)里，公司占據(jù)行業(yè)價值鏈的哪些活動環(huán)節(jié)？
C.在以特定行業(yè)為主業(yè)的情況下，公司以何方式和何種程度進入到所在的產(chǎn)業(yè)鏈的上下游產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)？
D.公司如何對進入的多業(yè)務進行管理？