A.高新技術業(yè)務：它使公司能抓住高新技術行業(yè)發(fā)展機會，從而促進公司持續(xù)成長
B.核心業(yè)務：這些是當前（1-2年）給公司提供主要收入與利潤的業(yè)務
C.增長業(yè)務：這些是當前給公司帶來一定的收入，并在近期（3-5年）成為公司的主要收入來源
D.種子業(yè)務：這些是公司在新行業(yè)或細分市場培育的業(yè)務，通過使其生存和逐漸壯大，在將來（5-10年）有望成為公司收入與利潤主要來源

A.業(yè)務組合管理是指企業(yè)對所經(jīng)營的有相對明確邊界的不同業(yè)務（行業(yè)、賽道）從協(xié)同和資源配置等方面進行的管理
B.公司業(yè)務組合中的每個事業(yè)單位或分公司應當有一個單獨的競爭戰(zhàn)略
C.公司業(yè)務組合中的每個事業(yè)單位或分公司要獲得實施戰(zhàn)略的合適資源
D.公司業(yè)務組合中的所有事業(yè)單位或分公司間要形成某種程度的協(xié)同，以取得1加1大于2的效果

A.新業(yè)務規(guī)劃是指企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整或轉(zhuǎn)型決策時，對擬進入的新行業(yè)進行的思考、選擇、準備
B.企業(yè)是否考慮進入新行業(yè)/或轉(zhuǎn)型升級，取決于企業(yè)對所處現(xiàn)有行業(yè)的市場增長和未來發(fā)展趨勢情況的判斷，以及對企業(yè)在現(xiàn)有行業(yè)的競爭地位的判斷
C.企業(yè)選擇進入新行業(yè)，很可能的一個原因是企業(yè)主要股東或利益相關者對企業(yè)提出了超出目前業(yè)務潛力的增長要求
D.企業(yè)進行新業(yè)務規(guī)劃，通常情況是企業(yè)打算將現(xiàn)有產(chǎn)品進行全國性擴張或國際化發(fā)展

A.企業(yè)在原有業(yè)務領域（或賽道）充分發(fā)掘在產(chǎn)品和市場方面的潛力來求得業(yè)績增長的戰(zhàn)略
B.企業(yè)基于現(xiàn)有的市場、技術、制造能力向相關業(yè)務領域延伸，求得業(yè)績成長的產(chǎn)品或市場延伸戰(zhàn)略
C.企業(yè)充分利用自己在產(chǎn)品、技術、市場上的優(yōu)勢，在產(chǎn)業(yè)鏈（物資流動）上游或下游發(fā)展從而謀求業(yè)績成長的戰(zhàn)略
D.企業(yè)在原主導產(chǎn)業(yè)范圍以外的相關或不相關領域從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，從而謀求業(yè)績成長的戰(zhàn)略

A.企業(yè)擴大目前產(chǎn)品的生產(chǎn)能力以占領更大市場
B.企業(yè)利用優(yōu)勢與能力進入其他產(chǎn)業(yè)，如進行跨界經(jīng)營
C.企業(yè)的競爭戰(zhàn)略思路從總成本領先轉(zhuǎn)變?yōu)椴町惢偁帒?zhàn)略
D.企業(yè)對內(nèi)部核心競爭力的價值鏈環(huán)節(jié)和方式進行調(diào)整或提升，如對企業(yè)內(nèi)部管理體系、運作流程等進行系統(tǒng)升級和持續(xù)多年的迭代更新，從而實現(xiàn)從中低端向中高端升級

A.公司層戰(zhàn)略是公司總的行動路線，其核心是確定和調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)布局，即確定產(chǎn)品或服務范圍（業(yè)務結(jié)構）、市場地域范圍和價值鏈范圍等
B.公司層戰(zhàn)略的目的是確定公司總體上創(chuàng)造價值的思路，從而實現(xiàn)公司的使命、愿景和戰(zhàn)略目標
C.公司層戰(zhàn)略是關于公司在每個業(yè)務領域競爭取勝的思路與舉措
D.公司層戰(zhàn)略涉及業(yè)務組合管理、多業(yè)務間的集成和協(xié)同，以及資源在多業(yè)務間的配置

A.公司在什么行業(yè)經(jīng)營？所選擇的行業(yè)是大行業(yè)，還是大行業(yè)內(nèi)的子行業(yè)，還是子行業(yè)中的細分市場？
B.在特定行業(yè)里，公司占據(jù)行業(yè)價值鏈的哪些活動環(huán)節(jié)？
C.在以特定行業(yè)為主業(yè)的情況下，公司以何方式和何種程度進入到所在的產(chǎn)業(yè)鏈的上下游產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)？
D.公司如何對進入的多業(yè)務進行管理？

A.企業(yè)通過相關多元化，共享技術、市場；傳遞核心競爭力等，增強競爭優(yōu)勢
B.企業(yè)通過相關多元化，多點競爭阻止對手進入；縱向一體化等，增加市場影響力
C.企業(yè)通過多元化，進入不同國家和不同行業(yè)，獲取不同行業(yè)的技術和利用全球人才
D.企業(yè)從事多元化經(jīng)營，可能是企業(yè)管理者分散管理層就業(yè)風險，增加管理者報酬和收入的手段

A.一家企業(yè)要持續(xù)健康發(fā)展，公司需要要建立可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務（產(chǎn)業(yè)）結(jié)構，如包括當前業(yè)務、新建業(yè)務和未來業(yè)務
B.企業(yè)要集中力量將當前業(yè)務做強做大
C.企業(yè)必須以對當前業(yè)務的同等專注來關心企業(yè)未來的業(yè)務
D.企業(yè)需要找到在當前業(yè)務、新建業(yè)務和未來可選業(yè)務之間保持協(xié)調(diào)平衡發(fā)展的方法

A.企業(yè)資源包括有形資源，它是指企業(yè)的實物資源（如廠房、設備的地理位置與先進程度；獲取原材料的能力；土地）以及財務資源（如企業(yè)的借款能力；企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生資金的能力）等
B.企業(yè)資源包括無形資源，它是指企業(yè)及品牌聲譽（客戶與供應兩個角度），客戶對產(chǎn)品質(zhì)量、耐久性和可靠性的理解；市場網(wǎng)絡；技術資源（技術的含量，如專利、商標、版權、和商業(yè)機密的數(shù)量與重要程度）；創(chuàng)新資源（如創(chuàng)意；科技能力；創(chuàng)新能力等）
C.企業(yè)資源包括組織資源，它是指企業(yè)的報告系統(tǒng)；正式的計劃、控制和協(xié)調(diào)系統(tǒng)；人力資源結(jié)構，知識、管理能力、信任、企業(yè)慣例；企業(yè)文化傳統(tǒng)等
D.企業(yè)資源包括社會關系資源，它是指企業(yè)建立的有效率的、支持性的和雙贏的社會關系與交往方式（政府、股東、公眾、媒體、非政府企業(yè)、顧客、供應商、對手、合作者）；是指利益相關者對企業(yè)的支持等