A.企業(yè)進入的行業(yè)領域規(guī)模要足夠大
B.企業(yè)在進入的行業(yè)領域要做到產(chǎn)品質(zhì)量管理
C.企業(yè)要有原創(chuàng)性的核心技術
D.企業(yè)要具有國際化競爭優(yōu)勢
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A.高新技術業(yè)務:它使公司能抓住高新技術行業(yè)發(fā)展機會,從而促進公司持續(xù)成長
B.核心業(yè)務:這些是當前(1-2年)給公司提供主要收入與利潤的業(yè)務
C.增長業(yè)務:這些是當前給公司帶來一定的收入,并在近期(3-5年)成為公司的主要收入來源
D.種子業(yè)務:這些是公司在新行業(yè)或細分市場培育的業(yè)務,通過使其生存和逐漸壯大,在將來(5-10年)有望成為公司收入與利潤主要來源
A.業(yè)務組合管理是指企業(yè)對所經(jīng)營的有相對明確邊界的不同業(yè)務(行業(yè)、賽道)從協(xié)同和資源配置等方面進行的管理
B.公司業(yè)務組合中的每個事業(yè)單位或分公司應當有一個單獨的競爭戰(zhàn)略
C.公司業(yè)務組合中的每個事業(yè)單位或分公司要獲得實施戰(zhàn)略的合適資源
D.公司業(yè)務組合中的所有事業(yè)單位或分公司間要形成某種程度的協(xié)同,以取得1加1大于2的效果
A.新業(yè)務規(guī)劃是指企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整或轉(zhuǎn)型決策時,對擬進入的新行業(yè)進行的思考、選擇、準備
B.企業(yè)是否考慮進入新行業(yè)/或轉(zhuǎn)型升級,取決于企業(yè)對所處現(xiàn)有行業(yè)的市場增長和未來發(fā)展趨勢情況的判斷,以及對企業(yè)在現(xiàn)有行業(yè)的競爭地位的判斷
C.企業(yè)選擇進入新行業(yè),很可能的一個原因是企業(yè)主要股東或利益相關者對企業(yè)提出了超出目前業(yè)務潛力的增長要求
D.企業(yè)進行新業(yè)務規(guī)劃,通常情況是企業(yè)打算將現(xiàn)有產(chǎn)品進行全國性擴張或國際化發(fā)展
A.企業(yè)在原有業(yè)務領域(或賽道)充分發(fā)掘在產(chǎn)品和市場方面的潛力來求得業(yè)績增長的戰(zhàn)略
B.企業(yè)基于現(xiàn)有的市場、技術、制造能力向相關業(yè)務領域延伸,求得業(yè)績成長的產(chǎn)品或市場延伸戰(zhàn)略
C.企業(yè)充分利用自己在產(chǎn)品、技術、市場上的優(yōu)勢,在產(chǎn)業(yè)鏈(物資流動)上游或下游發(fā)展從而謀求業(yè)績成長的戰(zhàn)略
D.企業(yè)在原主導產(chǎn)業(yè)范圍以外的相關或不相關領域從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,從而謀求業(yè)績成長的戰(zhàn)略
A.企業(yè)擴大目前產(chǎn)品的生產(chǎn)能力以占領更大市場
B.企業(yè)利用優(yōu)勢與能力進入其他產(chǎn)業(yè),如進行跨界經(jīng)營
C.企業(yè)的競爭戰(zhàn)略思路從總成本領先轉(zhuǎn)變?yōu)椴町惢偁帒?zhàn)略
D.企業(yè)對內(nèi)部核心競爭力的價值鏈環(huán)節(jié)和方式進行調(diào)整或提升,如對企業(yè)內(nèi)部管理體系、運作流程等進行系統(tǒng)升級和持續(xù)多年的迭代更新,從而實現(xiàn)從中低端向中高端升級
A.公司層戰(zhàn)略是公司總的行動路線,其核心是確定和調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)布局,即確定產(chǎn)品或服務范圍(業(yè)務結(jié)構)、市場地域范圍和價值鏈范圍等
B.公司層戰(zhàn)略的目的是確定公司總體上創(chuàng)造價值的思路,從而實現(xiàn)公司的使命、愿景和戰(zhàn)略目標
C.公司層戰(zhàn)略是關于公司在每個業(yè)務領域競爭取勝的思路與舉措
D.公司層戰(zhàn)略涉及業(yè)務組合管理、多業(yè)務間的集成和協(xié)同,以及資源在多業(yè)務間的配置
A.公司在什么行業(yè)經(jīng)營?所選擇的行業(yè)是大行業(yè),還是大行業(yè)內(nèi)的子行業(yè),還是子行業(yè)中的細分市場?
B.在特定行業(yè)里,公司占據(jù)行業(yè)價值鏈的哪些活動環(huán)節(jié)?
C.在以特定行業(yè)為主業(yè)的情況下,公司以何方式和何種程度進入到所在的產(chǎn)業(yè)鏈的上下游產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)?
D.公司如何對進入的多業(yè)務進行管理?
A.企業(yè)通過相關多元化,共享技術、市場;傳遞核心競爭力等,增強競爭優(yōu)勢
B.企業(yè)通過相關多元化,多點競爭阻止對手進入;縱向一體化等,增加市場影響力
C.企業(yè)通過多元化,進入不同國家和不同行業(yè),獲取不同行業(yè)的技術和利用全球人才
D.企業(yè)從事多元化經(jīng)營,可能是企業(yè)管理者分散管理層就業(yè)風險,增加管理者報酬和收入的手段
A.一家企業(yè)要持續(xù)健康發(fā)展,公司需要要建立可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(產(chǎn)業(yè))結(jié)構,如包括當前業(yè)務、新建業(yè)務和未來業(yè)務
B.企業(yè)要集中力量將當前業(yè)務做強做大
C.企業(yè)必須以對當前業(yè)務的同等專注來關心企業(yè)未來的業(yè)務
D.企業(yè)需要找到在當前業(yè)務、新建業(yè)務和未來可選業(yè)務之間保持協(xié)調(diào)平衡發(fā)展的方法
A.企業(yè)資源包括有形資源,它是指企業(yè)的實物資源(如廠房、設備的地理位置與先進程度;獲取原材料的能力;土地)以及財務資源(如企業(yè)的借款能力;企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生資金的能力)等
B.企業(yè)資源包括無形資源,它是指企業(yè)及品牌聲譽(客戶與供應兩個角度),客戶對產(chǎn)品質(zhì)量、耐久性和可靠性的理解;市場網(wǎng)絡;技術資源(技術的含量,如專利、商標、版權、和商業(yè)機密的數(shù)量與重要程度);創(chuàng)新資源(如創(chuàng)意;科技能力;創(chuàng)新能力等)
C.企業(yè)資源包括組織資源,它是指企業(yè)的報告系統(tǒng);正式的計劃、控制和協(xié)調(diào)系統(tǒng);人力資源結(jié)構,知識、管理能力、信任、企業(yè)慣例;企業(yè)文化傳統(tǒng)等
D.企業(yè)資源包括社會關系資源,它是指企業(yè)建立的有效率的、支持性的和雙贏的社會關系與交往方式(政府、股東、公眾、媒體、非政府企業(yè)、顧客、供應商、對手、合作者);是指利益相關者對企業(yè)的支持等
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