A.建立渠道品牌
B.提供庫存量與實體運送
C.提供買方付款方式
D.搜集消費者信息
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A.批發(fā)商
B.零售商
C.顧客
D.制造商
A.渠道長度越短越好
B.渠道商密集度越小越好
C.倉儲地點越多越好
D.銷售市場范圍越大越好
A.專業(yè)的權(quán)力
B.認同的權(quán)力
C.合法的權(quán)力
D.獎賞的權(quán)力
A.適合日常用品的分銷
B.適合耐用品的分銷
C.市場涵蓋范圍較廣
D.需要高度的品牌忠誠度或店家忠誠度
A.銷售團隊
B.零售店面
C.間接渠道
D.購物網(wǎng)站
A.24小時營業(yè)且全年無休
B.提供少量多樣的商品
C.適用于選擇式分銷
D.顧客較不在意價格
A.便利商店
B.百貨公司
C.專賣店
D.超級市場
A.超級市場
B.便利商店
C.百貨公司
D.人員直銷
A.推廣產(chǎn)品
B.收集消費者交易信息
C.貨款處理
D.開發(fā)新產(chǎn)品
A.中間商品牌有助于降低消費者的購買風險
B.減少交易次數(shù)，提高物流效率
C.促成交易的發(fā)生
D.為制造商提供物流服務
最新試題
對客戶進行常規(guī)溝通，以及在正確的時間對正確的人說正確的話和做正確的事，對有效營銷至關(guān)重要。
公司應當設定一個適合目標市場和競爭形勢的性能質(zhì)量水平，而并不一定是公司能達到的最高水平。
預先調(diào)查包括公司間的采購流程及公司結(jié)構(gòu)可能各不相同需全面了解采購過程的各項因素，以及如何選擇最佳聯(lián)絡方式兩大挑戰(zhàn)。
將顧客細分市場與產(chǎn)品開發(fā)機會聯(lián)系起來描述關(guān)鍵銷售增長戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。
戰(zhàn)術(shù)目標市場選擇不是試圖用一種產(chǎn)品吸引有多種需要的廣大客戶，而是特意忽略一些客戶，以便更好地服務其他客戶，提供能滿足他們特定需要的產(chǎn)品。
7T營銷展示是用于在公司所選的市場中創(chuàng)造價值的工具。
符合以下條件的企業(yè)可能更關(guān)注顧客資產(chǎn)（）
密集性分銷策略對休閑食品、軟飲料、報紙、糖果和口香糖等購買頻率高、購買場景單一的產(chǎn)品非常有效。
促銷可在短期內(nèi)產(chǎn)生較高的銷量，從長期來看價格促銷也能建立永久的總品類銷量。
企業(yè)通過制定品牌戰(zhàn)略向消費者傳達其產(chǎn)品或服務的價格-質(zhì)量的層級信息。