A.持續(xù)經(jīng)營假設(shè)
B.會計(jì)分期假設(shè)
C.理性行為假設(shè)
D.多層主體假設(shè)
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A.信息成本
B.信息效益
C.信息利益
D.信息假設(shè)
A.作業(yè)成本法
B.質(zhì)量成本法
C.重置核算法
D.價(jià)值比率法
A.全球化競爭時(shí)代要求企業(yè)有效運(yùn)用管理會計(jì)、提高管理水平和創(chuàng)新能力。
B.優(yōu)化社會結(jié)構(gòu)要求企業(yè)有效運(yùn)用管理會計(jì)、提高管理水平和創(chuàng)新能力。
C.國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展變化要求企業(yè)有效運(yùn)用管理會計(jì)、提高管理水平和創(chuàng)新能力。
D.建立現(xiàn)代財(cái)政制度、推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化要求加快發(fā)展管理會計(jì)。
A.管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的信息來源相同。
B.管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的工作對象相同。
C.管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)最終目的是一致的。
D.管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的工作重點(diǎn)相同。
A.相關(guān)性。
B.可信性。
C.穩(wěn)定性。
D.及時(shí)性。
A.標(biāo)準(zhǔn)成本制度的萌芽。
B.日??刂坪凸芾怼?br />
C.成本性態(tài)分析。
D.責(zé)任會計(jì)的建立。
A.弗雷德里克·溫斯洛·泰羅。
B.亨利·法約爾。
C.邁克爾·波特。
D.羅伯特·卡普蘭。
A.通過管理會計(jì)對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)的記錄、反映,為管理控制系統(tǒng)的運(yùn)行提供重要的決策信息。
B.管理會計(jì)根據(jù)管理的目的和要求采用專門的方法對相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行加工,為制定決策和計(jì)劃提供信息,并作為管理團(tuán)隊(duì)的重要成員參與制定決策和計(jì)劃的過程。
C.管理會計(jì)通過溝通內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境,溝通企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層面的經(jīng)營管理人員,主動(dòng)滲透到管理控制的每一方面。
D.管理會計(jì)可以將企業(yè)關(guān)鍵成功因素轉(zhuǎn)化為衡量指標(biāo),但是無法明確企業(yè)的目標(biāo)。
A.管理控制系統(tǒng)是管理者提供影響組織成員,以落實(shí)組織戰(zhàn)略的一系列方式或過程。
B.管理控制系統(tǒng)是單一的落實(shí)組織戰(zhàn)略的方式或過程。
C.管理控制系統(tǒng)中的控制是一個(gè)狹義的概念。
D.管理控制系統(tǒng)是管理者提供影響管理層,以落實(shí)組織戰(zhàn)略的一系列方式或過程。
A.管理會計(jì)不僅僅是被動(dòng)地提供信息,它還主動(dòng)參與企業(yè)的目標(biāo)制定,計(jì)劃落實(shí),過程記錄、反饋和改善,結(jié)果的評價(jià)和檢查。
B.管理會計(jì)單純的提供決策支持。
C.我們可以將現(xiàn)代管理會計(jì)的實(shí)質(zhì)定位為決策支持。
D.管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)沒有什么區(qū)別。
最新試題
運(yùn)用逐次測試法時(shí),若第一次測試的凈現(xiàn)值大于零,則第二次測試時(shí),所選貼現(xiàn)率應(yīng)()。
簡述產(chǎn)品成本和部門成本的關(guān)系?
簡述制造費(fèi)用預(yù)計(jì)分配率。
以NPV 代表凈現(xiàn)值,PI 代表現(xiàn)值指數(shù),下列結(jié)論正確的是()。
成本中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時(shí),采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格有()。
關(guān)于長期投資決策特點(diǎn)敘述錯(cuò)誤的有()。
采用分步成本計(jì)算法,以約當(dāng)產(chǎn)量作為計(jì)算基礎(chǔ)的是()。
在每期現(xiàn)金流量不相等的情況下,計(jì)算內(nèi)部收益率,要用()。
提高投資利潤率的途徑有()。
簡述二重分配法。