A.作業(yè)成本法
B.質(zhì)量成本法
C.重置核算法
D.價(jià)值比率法
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A.全球化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代要求企業(yè)有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)、提高管理水平和創(chuàng)新能力。
B.優(yōu)化社會(huì)結(jié)構(gòu)要求企業(yè)有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)、提高管理水平和創(chuàng)新能力。
C.國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展變化要求企業(yè)有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)、提高管理水平和創(chuàng)新能力。
D.建立現(xiàn)代財(cái)政制度、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化要求加快發(fā)展管理會(huì)計(jì)。
A.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息來(lái)源相同。
B.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作對(duì)象相同。
C.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最終目的是一致的。
D.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)相同。
A.相關(guān)性。
B.可信性。
C.穩(wěn)定性。
D.及時(shí)性。
A.標(biāo)準(zhǔn)成本制度的萌芽。
B.日??刂坪凸芾?。
C.成本性態(tài)分析。
D.責(zé)任會(huì)計(jì)的建立。
A.弗雷德里克·溫斯洛·泰羅。
B.亨利·法約爾。
C.邁克爾·波特。
D.羅伯特·卡普蘭。
A.通過(guò)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記錄、反映,為管理控制系統(tǒng)的運(yùn)行提供重要的決策信息。
B.管理會(huì)計(jì)根據(jù)管理的目的和要求采用專門的方法對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行加工,為制定決策和計(jì)劃提供信息,并作為管理團(tuán)隊(duì)的重要成員參與制定決策和計(jì)劃的過(guò)程。
C.管理會(huì)計(jì)通過(guò)溝通內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境,溝通企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層面的經(jīng)營(yíng)管理人員,主動(dòng)滲透到管理控制的每一方面。
D.管理會(huì)計(jì)可以將企業(yè)關(guān)鍵成功因素轉(zhuǎn)化為衡量指標(biāo),但是無(wú)法明確企業(yè)的目標(biāo)。
A.管理控制系統(tǒng)是管理者提供影響組織成員,以落實(shí)組織戰(zhàn)略的一系列方式或過(guò)程。
B.管理控制系統(tǒng)是單一的落實(shí)組織戰(zhàn)略的方式或過(guò)程。
C.管理控制系統(tǒng)中的控制是一個(gè)狹義的概念。
D.管理控制系統(tǒng)是管理者提供影響管理層,以落實(shí)組織戰(zhàn)略的一系列方式或過(guò)程。
A.管理會(huì)計(jì)不僅僅是被動(dòng)地提供信息,它還主動(dòng)參與企業(yè)的目標(biāo)制定,計(jì)劃落實(shí),過(guò)程記錄、反饋和改善,結(jié)果的評(píng)價(jià)和檢查。
B.管理會(huì)計(jì)單純的提供決策支持。
C.我們可以將現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)定位為決策支持。
D.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)沒(méi)有什么區(qū)別。
最新試題
為什么說(shuō)銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵?
固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)壽命是指()達(dá)到最低的使用年限。
提高投資利潤(rùn)率的途徑有()。
求年平均使用成本,也就是求()。
如何編制滾動(dòng)預(yù)算?
在每期現(xiàn)金流量不相等的情況下,計(jì)算內(nèi)部收益率,要用()。
以NPV 代表凈現(xiàn)值,PI 代表現(xiàn)值指數(shù),下列結(jié)論正確的是()。
聯(lián)合成本的分配標(biāo)準(zhǔn)有()。
下列決策哪些屬于戰(zhàn)術(shù)性投資決策()?
凈現(xiàn)值(NPV )與現(xiàn)值指數(shù)(PI )的關(guān)系為()。