A.關(guān)系管理
B.改進(jìn)
C.循證決策
D.領(lǐng)導(dǎo)作用
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A.一般事故
B.較大事故
C.重大事故
D.特別重大事故
A.確保質(zhì)量管理體系符合本標(biāo)準(zhǔn)的要求
B.確保各過程獲得其預(yù)期輸出
C.報告質(zhì)量管理體系的績效以及改進(jìn)機(jī)會，特別是向最高管理者報告
D.確保在整個組織中，推動以最高管理者為關(guān)注焦點(diǎn)
E.確保在策劃和實施質(zhì)量管理體系變更時保持其完整性
A.進(jìn)度管理
B.資源管理
C.溝通管理
D.范圍管理
A.交易及生產(chǎn)過程的復(fù)雜性
B.組織的復(fù)雜性
C.環(huán)境的復(fù)雜性
D.不確定性大
A.雙因理論
B.X 理論
C.Y 理論
D.公平理論
A.生理需要
B.社交需要
C.尊重需要
D.審美需要
A.基本需要
B.安全需要
C.尊重需要
D.審美需要
A.500，200
B.500，-200
C.-500，200
D.-500，-200
A.工作順序安排
B.工作時間估算
C.進(jìn)度計劃制定
D.規(guī)劃進(jìn)度管理
A.爭議評審組由發(fā)包人和承包人協(xié)商成立
B.爭議評審組由有合同管理和工程實踐經(jīng)驗的專家組成
C.在爭議評審期間，暫按總監(jiān)理工程師的確定執(zhí)行
D.爭議評審組做出的書面決定做出后，具有法律強(qiáng)制性
最新試題
某工程項目，已完工作預(yù)算投資為6000萬元，已完工作實際投資為6500萬元，計劃工作預(yù)算投資為5800萬元，計算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為（）萬元。
關(guān)于質(zhì)量管理體系績效評價中，表述正確的是（）。
在制訂人力資源組織計劃前，先對每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定，這是（）
根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，希望得到伙伴、友誼、愛情以及歸屬于某一組織的需要，指的是（）。
根據(jù)PMBOK ，為確保項目信息及時且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個過程，屬于項目管理的（）知識領(lǐng)域。
下列屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，強(qiáng)矩陣式特點(diǎn)的有（）。
下列關(guān)于爭議評審的說法，錯誤的是（）。
在工程項目質(zhì)量管理過程中，（）對于組織保持當(dāng)前的績效水平，對其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機(jī)會，都是非常必要的。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503—2013），不屬于分部工程質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)的有（）。
根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于進(jìn)度管理的規(guī)定，如果工程師在收到承包商提交的初始進(jìn)度計劃（）內(nèi)或修訂版進(jìn)度計劃（）內(nèi)未發(fā)出上述通知，則視為其已發(fā)出不反對通知，接受了該進(jìn)度計劃。