某工程劃分為3個施工過程，組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，各施工過程的流水節(jié)拍分別為6天，4天和4天，則應(yīng)組織6個專業(yè)工作隊。

當(dāng)實際施工進(jìn)度發(fā)生拖延時，為加快施工進(jìn)度而采取的組織措施可以是（）

審查施工總進(jìn)度計劃屬于建設(shè)工程實施階段監(jiān)理工程師進(jìn)度控制任務(wù)。

編制施工總進(jìn)度計劃時，組織全工地性流水作業(yè)應(yīng)以工程量大、工期長的單位工程為主導(dǎo)。

工程網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來達(dá)到優(yōu)化。

監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的主要工作不包括（）

對于同一項工作而言，自由時差不會超過總時差，當(dāng)工作的總時差為零時，其自由時差必然為零。

在工程施工組織方式中，平行施工方式具有的特點是施工現(xiàn)場的組織、管理比較復(fù)雜。

當(dāng)利用S曲線比較工程項目的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度時，如果檢查日期實際進(jìn)展點落在計劃S曲線的左側(cè)，則該實際進(jìn)展點與計劃S曲線在水平方向的距離表示工程項目（）。

某施工單位通過投標(biāo)承攬了一大型建設(shè)項目設(shè)計和施工任務(wù)，由于施工圖紙未按時提交而造成實際施工進(jìn)度拖后，該施工單位根據(jù)監(jiān)理工程師指令采取趕工措施后，仍未能按合同工期完成所承包的任務(wù)，則該施工單位（）