產(chǎn)品的實現(xiàn)過程和支持過程都直接增值。

產(chǎn)品類別取決于產(chǎn)品含有主導產(chǎn)品類型。

質(zhì)量目標可包括滿足產(chǎn)品要求所需的資源過程、文件和活動。

外包過程可以不納入組織的質(zhì)量管理體系進行控制。（）

自我評定也是一種QMS評價方法。

某物料的供應商為世界500強企業(yè)，因此不必對其進行評價。（）

ISO9004不是ISO9001的實施指南。

數(shù)據(jù)分析的目的之一是確定QMS的符合性、充分性、有效性和效率。

為了確保不合格不再重復發(fā)生，對采用的糾正措施的需求應進行評價。

相關方就是組織的客戶和供應商。（）