單項選擇題在什么樣的條件下,搭配銷售都效果最為理想()。

A.不同類型消費者的需求完全正相關(guān)
B.不同類型消費者的需求完全負(fù)相關(guān)
C.不同類型消費者的需求部分正相關(guān)
D.不同類型消費者的需求部分負(fù)相關(guān)


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4.單項選擇題下列哪個不是高峰定價的實施條件?()

A.消費者偏好不同
B.產(chǎn)品不能儲存
C.不同時期提供服務(wù)所用的是同一設(shè)施
D.不同時期應(yīng)有不同的需求特點

5.單項選擇題在()中,消費者被劃分為不同的群體,廠商對每個消費群體收取不同的價格。

A.一級價格歧視
B.二級價格歧視
C.三級價格歧視
D.完全價格歧視

6.單項選擇題一級價格歧視又叫()。

A.非線性定價
B.不完全價格歧視
C.完全價格歧視
D.差別定價

7.問答題

日前,國內(nèi)某民營快遞巨頭高管林瑞思量再三,把一紙訴狀呈交到國家郵政管理局市場監(jiān)管司,指責(zé)"聯(lián)邦快遞有針對性地制定了低價搶占市場的價格競爭策略,采用不正當(dāng)競爭手段,瘋狂搶奪民族快遞企業(yè)的國內(nèi)業(yè)務(wù)市場份額","吁請政府出臺反壟斷、反傾銷的相關(guān)政策措施,對此類不正當(dāng)競爭行為進(jìn)行管制"。
"油價上漲、人工成本上升,我們整體成本上升30%。正醞釀提價,結(jié)果聯(lián)邦快遞惡意低價傾銷,大家都不敢提價了。"林瑞稱,今年一季度,他們凈虧一個多億,正好是往年一季的凈利潤。
林瑞:"聯(lián)邦靠折扣逼走我們的客戶"
林瑞給記者算了筆賬,聯(lián)邦快遞國內(nèi)每月運營成本至少4200萬,一年就是5個多億。"聯(lián)邦快遞2008財年國內(nèi)快件業(yè)務(wù)的收入是1.35億,粗略一算,在國內(nèi)件上年虧損3億-4億元。但聯(lián)邦虧得起,為了占領(lǐng)市場,它虧個三五年都不怕。"讓林瑞羞于言說的是,聯(lián)邦快遞通過低價策略,輕松地挖走了該民營快遞巨頭經(jīng)營多年的老客戶。"對大客戶,聯(lián)邦能給一折的價,客戶問我們能不能給到這個價,我們做不了,客戶就流失了。"
新比天快遞副總經(jīng)理陳立:"民營快遞降價死得更快"
"在聯(lián)邦快遞挑起價格戰(zhàn)后,不少小快遞企業(yè)為了保住不多的市場份額,不顧一切壓低價格,甚至有廣州民營快遞公司將從廣州到上海的快遞價格,每件開出6元的報價,形成惡性競爭。其實降價死得更快。"專家呼吁:"警惕掠奪性定價"。

國內(nèi)民營快遞公司如何有效應(yīng)對聯(lián)邦快遞的"降價"?
8.問答題

日前,國內(nèi)某民營快遞巨頭高管林瑞思量再三,把一紙訴狀呈交到國家郵政管理局市場監(jiān)管司,指責(zé)"聯(lián)邦快遞有針對性地制定了低價搶占市場的價格競爭策略,采用不正當(dāng)競爭手段,瘋狂搶奪民族快遞企業(yè)的國內(nèi)業(yè)務(wù)市場份額","吁請政府出臺反壟斷、反傾銷的相關(guān)政策措施,對此類不正當(dāng)競爭行為進(jìn)行管制"。
"油價上漲、人工成本上升,我們整體成本上升30%。正醞釀提價,結(jié)果聯(lián)邦快遞惡意低價傾銷,大家都不敢提價了。"林瑞稱,今年一季度,他們凈虧一個多億,正好是往年一季的凈利潤。
林瑞:"聯(lián)邦靠折扣逼走我們的客戶"
林瑞給記者算了筆賬,聯(lián)邦快遞國內(nèi)每月運營成本至少4200萬,一年就是5個多億。"聯(lián)邦快遞2008財年國內(nèi)快件業(yè)務(wù)的收入是1.35億,粗略一算,在國內(nèi)件上年虧損3億-4億元。但聯(lián)邦虧得起,為了占領(lǐng)市場,它虧個三五年都不怕。"讓林瑞羞于言說的是,聯(lián)邦快遞通過低價策略,輕松地挖走了該民營快遞巨頭經(jīng)營多年的老客戶。"對大客戶,聯(lián)邦能給一折的價,客戶問我們能不能給到這個價,我們做不了,客戶就流失了。"
新比天快遞副總經(jīng)理陳立:"民營快遞降價死得更快"
"在聯(lián)邦快遞挑起價格戰(zhàn)后,不少小快遞企業(yè)為了保住不多的市場份額,不顧一切壓低價格,甚至有廣州民營快遞公司將從廣州到上海的快遞價格,每件開出6元的報價,形成惡性競爭。其實降價死得更快。"專家呼吁:"警惕掠奪性定價"。

掠奪性定價和限制性定價的顯著區(qū)別有哪些?
9.問答題

日前,國內(nèi)某民營快遞巨頭高管林瑞思量再三,把一紙訴狀呈交到國家郵政管理局市場監(jiān)管司,指責(zé)"聯(lián)邦快遞有針對性地制定了低價搶占市場的價格競爭策略,采用不正當(dāng)競爭手段,瘋狂搶奪民族快遞企業(yè)的國內(nèi)業(yè)務(wù)市場份額","吁請政府出臺反壟斷、反傾銷的相關(guān)政策措施,對此類不正當(dāng)競爭行為進(jìn)行管制"。
"油價上漲、人工成本上升,我們整體成本上升30%。正醞釀提價,結(jié)果聯(lián)邦快遞惡意低價傾銷,大家都不敢提價了。"林瑞稱,今年一季度,他們凈虧一個多億,正好是往年一季的凈利潤。
林瑞:"聯(lián)邦靠折扣逼走我們的客戶"
林瑞給記者算了筆賬,聯(lián)邦快遞國內(nèi)每月運營成本至少4200萬,一年就是5個多億。"聯(lián)邦快遞2008財年國內(nèi)快件業(yè)務(wù)的收入是1.35億,粗略一算,在國內(nèi)件上年虧損3億-4億元。但聯(lián)邦虧得起,為了占領(lǐng)市場,它虧個三五年都不怕。"讓林瑞羞于言說的是,聯(lián)邦快遞通過低價策略,輕松地挖走了該民營快遞巨頭經(jīng)營多年的老客戶。"對大客戶,聯(lián)邦能給一折的價,客戶問我們能不能給到這個價,我們做不了,客戶就流失了。"
新比天快遞副總經(jīng)理陳立:"民營快遞降價死得更快"
"在聯(lián)邦快遞挑起價格戰(zhàn)后,不少小快遞企業(yè)為了保住不多的市場份額,不顧一切壓低價格,甚至有廣州民營快遞公司將從廣州到上海的快遞價格,每件開出6元的報價,形成惡性競爭。其實降價死得更快。"專家呼吁:"警惕掠奪性定價"。

本案例中所提的掠奪性定價指的是什么?

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