日前,國(guó)內(nèi)某民營(yíng)快遞巨頭高管林瑞思量再三,把一紙?jiān)V狀呈交到國(guó)家郵政管理局市場(chǎng)監(jiān)管司,指責(zé)"聯(lián)邦快遞有針對(duì)性地制定了低價(jià)搶占市場(chǎng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略,采用不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段,瘋狂搶奪民族快遞企業(yè)的國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額","吁請(qǐng)政府出臺(tái)反壟斷、反傾銷(xiāo)的相關(guān)政策措施,對(duì)此類(lèi)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為進(jìn)行管制"。
"油價(jià)上漲、人工成本上升,我們整體成本上升30%。正醞釀提價(jià),結(jié)果聯(lián)邦快遞惡意低價(jià)傾銷(xiāo),大家都不敢提價(jià)了。"林瑞稱(chēng),今年一季度,他們凈虧一個(gè)多億,正好是往年一季的凈利潤(rùn)。
林瑞:"聯(lián)邦靠折扣逼走我們的客戶"
林瑞給記者算了筆賬,聯(lián)邦快遞國(guó)內(nèi)每月運(yùn)營(yíng)成本至少4200萬(wàn),一年就是5個(gè)多億。"聯(lián)邦快遞2008財(cái)年國(guó)內(nèi)快件業(yè)務(wù)的收入是1.35億,粗略一算,在國(guó)內(nèi)件上年虧損3億-4億元。但聯(lián)邦虧得起,為了占領(lǐng)市場(chǎng),它虧個(gè)三五年都不怕。"讓林瑞羞于言說(shuō)的是,聯(lián)邦快遞通過(guò)低價(jià)策略,輕松地挖走了該民營(yíng)快遞巨頭經(jīng)營(yíng)多年的老客戶。"對(duì)大客戶,聯(lián)邦能給一折的價(jià),客戶問(wèn)我們能不能給到這個(gè)價(jià),我們做不了,客戶就流失了。"
新比天快遞副總經(jīng)理陳立:"民營(yíng)快遞降價(jià)死得更快"
"在聯(lián)邦快遞挑起價(jià)格戰(zhàn)后,不少小快遞企業(yè)為了保住不多的市場(chǎng)份額,不顧一切壓低價(jià)格,甚至有廣州民營(yíng)快遞公司將從廣州到上海的快遞價(jià)格,每件開(kāi)出6元的報(bào)價(jià),形成惡性競(jìng)爭(zhēng)。其實(shí)降價(jià)死得更快。"專(zhuān)家呼吁:"警惕掠奪性定價(jià)"。
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對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者之間的所有協(xié)議都應(yīng)適用本身違法原則。
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,我國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)須深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育。
水平一體化、垂直一體化和混合一體化這三種戰(zhàn)略行為是擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的重要途徑。
市場(chǎng)容量的擴(kuò)大會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)集中度的提高。
規(guī)模不經(jīng)濟(jì)是制約企業(yè)多元化戰(zhàn)略的主要因素。
上世紀(jì)70年代以來(lái),可競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)理論、交易費(fèi)用理論和博弈論等新理論的引入,逐步產(chǎn)生了“新產(chǎn)業(yè)組織理論”。
對(duì)于經(jīng)濟(jì)性壟斷,應(yīng)通過(guò)深化經(jīng)濟(jì)體制改革和政府行政管理體制改革來(lái)解決。
企業(yè)兼并會(huì)長(zhǎng)久地提高市場(chǎng)集中度。
產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)是指產(chǎn)業(yè)間以各種投入品和產(chǎn)出品為連接紐帶的技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。各種投入品和產(chǎn)出品只是指有形的產(chǎn)品。
勒納指數(shù)越小,市場(chǎng)壟斷程度越強(qiáng)。