A.創(chuàng)業(yè)者
B.創(chuàng)業(yè)團隊
C.市場和組織資源
D.固定資產(chǎn)
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A.夏令營
B.旅游業(yè)
C.教育業(yè)
D.培訓業(yè)
A.謹慎分析
B.正確預測
C.合理應對
D.風險評估
A.走廊原理
B.認知因素
C.社會關系網(wǎng)絡
D.創(chuàng)造性
A.合伙制企業(yè)
B.個人獨資企業(yè)
C.股份制企業(yè)
D.有限責任企業(yè)
A.史玉柱
B.章燎原
C.張繼東
D.馬化騰
A.團隊凝聚力
B.核心競爭力
C.團隊成員數(shù)目多
D.團隊成員能力
A.生理
B.社交
C.安全
D.尊重
A.肯·萊文
B.隆美爾
C.阿古特爾
D.伊第利斯·阿不都熱蘇勒
A.資金
B.創(chuàng)業(yè)者
C.技能
D.社會知識
A.比你牛的人謙卑、低調(diào)
B.愛吹牛的人多
C.黨同伐異
D.每個人臉上寫著個性
最新試題
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）
商業(yè)模式重構(gòu)的包含：定位、業(yè)務系統(tǒng)、關鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。（）
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設備，建立企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)。（）
企業(yè)財務條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
轉(zhuǎn)型進入相關的細分市場，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
企業(yè)財務管理要在控制風險的條件下追求投資報酬。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。（）
創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的，同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補廠商可以合作利用的機會。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅，若企業(yè)領先回應改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）