班組經(jīng)濟(jì)核算最行之有效的簡(jiǎn)便方法是采用代金券或限額本。

全面質(zhì)量管理的基本工作方法是PDCA循環(huán)。

新裝設(shè)備使用前的首要任務(wù)是熟悉使用說(shuō)明書(shū)。

班組經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)是班組的生產(chǎn)計(jì)劃。

質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的主要因素一般為人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素。

用于零部件加工或檢修的精度要求較高的設(shè)備，在安裝落位時(shí)無(wú)須進(jìn)行安裝找平。

廣州地鐵1號(hào)線車(chē)輛電機(jī)安裝形式為（）

實(shí)行班組管理的必要手段之一是建立小組工人的崗位責(zé)任制。

機(jī)械加工的機(jī)動(dòng)工時(shí)可以用計(jì)算方法確定。

ZG230-450號(hào)鑄鋼的抗拉強(qiáng)度為（）N/mm2。