某服裝生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時(shí)，尚有25%的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)新款服裝，有甲、乙、丙三種款式的服裝可供選擇，資料如下：

要求：根據(jù)以上資料作出開(kāi)發(fā)哪款服裝的決策。

某服裝生產(chǎn)企業(yè)，本月銷(xiāo)售50000件，單價(jià)240元，單位變動(dòng)成本180元，固定成本120000元。 
要求：
（1）計(jì)算該企業(yè)本月的保本點(diǎn)。 
（2）若企業(yè)為了促進(jìn)銷(xiāo)售力度，將單價(jià)下調(diào)15%，則需要銷(xiāo)售多少件服裝才能保本？

某服飾生產(chǎn)企業(yè)本月消耗各項(xiàng)費(fèi)用如下；直接材料60000元，直接人工25000元，變動(dòng)制造費(fèi)用為15000元，固定性制造費(fèi)用為2000元，變動(dòng)銷(xiāo)售管理費(fèi)用為900元，固定銷(xiāo)售管理費(fèi)用為500元。月初無(wú)存貨，本月產(chǎn)量為1000件，銷(xiāo)量為800件，單位銷(xiāo)價(jià)為160元／件。 
要求：分別按變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算下列指標(biāo)； 
（l）單位產(chǎn)品成本，
（2）月末存貨成本，
（3）本月銷(xiāo)貨成本，
（4）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

生產(chǎn)甲產(chǎn)品，產(chǎn)品單價(jià)為10元/件，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為4元/件，固定性制造費(fèi)用總額為24000元，固定性銷(xiāo)售費(fèi)用為500元，固定性管理費(fèi)用為500元，單位變動(dòng)性銷(xiāo)售費(fèi)用為0.5元/件，單位變動(dòng)性管理費(fèi)用為1元/件，存貨按先進(jìn)先出法計(jì)價(jià)，最近三年的產(chǎn)銷(xiāo)量資料如下表：
 

 
要求：分別按兩種方法計(jì)算各年?duì)I業(yè)利潤(rùn)（編制利潤(rùn)表）。

某公司產(chǎn)銷(xiāo)一種產(chǎn)品，本年有關(guān)資料如下表所示：

要求： 
（1） 若每月銷(xiāo)售額為30000元時(shí)可以保本，則當(dāng)年固定成本總額是多少？ 
（2） 若直接人工增加15%，要維持目前貢獻(xiàn)邊際率，則單位售價(jià)應(yīng)提高多少？

已知某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已與其他企業(yè)簽訂了1000件的產(chǎn)品供貨合同，該產(chǎn)品平均售價(jià)為100元，單位完全成本為 80元/件，（其中單位固定生產(chǎn)成本為 30元），現(xiàn)有一單位要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。要求：  根據(jù)以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為公司做出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策？并說(shuō)明理由。