某服飾生產(chǎn)企業(yè)本月消耗各項費用如下；直接材料60000元，直接人工25000元，變動制造費用為15000元，固定性制造費用為2000元，變動銷售管理費用為900元，固定銷售管理費用為500元。月初無存貨，本月產(chǎn)量為1000件，銷量為800件，單位銷價為160元／件。 
要求：分別按變動成本法和完全成本法計算下列指標(biāo)； 
（l）單位產(chǎn)品成本，
（2）月末存貨成本，
（3）本月銷貨成本，
（4）營業(yè)利潤。

生產(chǎn)甲產(chǎn)品，產(chǎn)品單價為10元/件，單位變動生產(chǎn)成本為4元/件，固定性制造費用總額為24000元，固定性銷售費用為500元，固定性管理費用為500元，單位變動性銷售費用為0.5元/件，單位變動性管理費用為1元/件，存貨按先進先出法計價，最近三年的產(chǎn)銷量資料如下表：
 

 
要求：分別按兩種方法計算各年營業(yè)利潤（編制利潤表）。

某公司產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年有關(guān)資料如下表所示：

要求： 
（1） 若每月銷售額為30000元時可以保本，則當(dāng)年固定成本總額是多少？ 
（2） 若直接人工增加15%，要維持目前貢獻邊際率，則單位售價應(yīng)提高多少？

已知某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已與其他企業(yè)簽訂了1000件的產(chǎn)品供貨合同，該產(chǎn)品平均售價為100元，單位完全成本為 80元/件，（其中單位固定生產(chǎn)成本為 30元），現(xiàn)有一單位要求以70元/件的價格追加訂貨。要求：  根據(jù)以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為公司做出是否接受低價追加訂貨的決策？并說明理由。

已知某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已與其他企業(yè)簽訂了1000件的產(chǎn)品供貨合同，該產(chǎn)品平均售價為100元，單位完全成本為 80元/件，（其中單位固定生產(chǎn)成本為 30元），現(xiàn)有一單位要求以70元/件的價格追加訂貨。要求：  根據(jù)以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為公司做出是否接受低價追加訂貨的決策？并說明理由。

已知某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已與其他企業(yè)簽訂了1000件的產(chǎn)品供貨合同，該產(chǎn)品平均售價為100元，單位完全成本為 80元/件，（其中單位固定生產(chǎn)成本為 30元），現(xiàn)有一單位要求以70元/件的價格追加訂貨。要求：  根據(jù)以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為公司做出是否接受低價追加訂貨的決策？并說明理由。

已知某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已與其他企業(yè)簽訂了1000件的產(chǎn)品供貨合同，該產(chǎn)品平均售價為100元，單位完全成本為 80元/件，（其中單位固定生產(chǎn)成本為 30元），現(xiàn)有一單位要求以70元/件的價格追加訂貨。要求：  根據(jù)以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為公司做出是否接受低價追加訂貨的決策？并說明理由。

企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲產(chǎn)品，其單位完全成本為18元，（其中單位固定性制造費用為2元），直接出售的價格為20元。企業(yè)目前已具備將80％的甲半成品深加工為乙產(chǎn)品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動性加工成本。乙產(chǎn)品的單位售價為30元。假定乙產(chǎn)品的廢品率為1％。要求： 
（1）如果深加工能力無法轉(zhuǎn)移，做出是否深加工的決策；  
（2）深加工能力可用來承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計可獲得貢獻邊際4000元，做出是否深加工的決策。

某企業(yè)生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，今年的產(chǎn)量為1000件，售價200元／件，單位變動成本90元／件，獲利55000元。要求： 
（1）計算經(jīng)營杠桿系數(shù)； 
（2）明年計劃增加銷售5％，預(yù)測可實現(xiàn)的利潤； 
（3）若明年目標(biāo)利潤為66000元，計算應(yīng)達(dá)到的銷售量。

某公司只銷售一種產(chǎn)品，2011年單位變動成本為15元/件，變動成本總額為63000元，共獲稅前利潤18000元，若該公司計劃于2012年維持銷售單價不變，變動成本率仍維持2011年的30%。要求： 
（1）計算該產(chǎn)品的銷售單價；                                       
（2）計算該公司2011年的銷售量和固定成本；                        
（3）若2012年的計劃銷售量比2011年提高8%，預(yù)測安全邊際量，保本作業(yè)率、安全邊際率。