某公司對某產(chǎn)品2009年各季度的生產(chǎn)量預(yù)計(jì)如下：

假設(shè)該產(chǎn)品只耗一種主要材料，單位產(chǎn)品材料消耗定額為4公斤，材料單價(jià)為5元。預(yù)計(jì)期末的材料存貨占下季生產(chǎn)需用量的20%，各季期初材料存貨量即上季末預(yù)計(jì)的期末存貨量。年末預(yù)計(jì)的材料存貨量為900公斤，年初材料存貨量為500公斤。在每季材料采購金額中，預(yù)計(jì)有50%在當(dāng)季支付，其余在下季付款。年初應(yīng)付賬款余額為6200元。
要求：根據(jù)上述資料，編制該公司2009年的直接材料預(yù)算及預(yù)期現(xiàn)金支出。

假定某公司計(jì)劃期間第一季度某產(chǎn)品各月份的銷售量分別為2000件、3000件、3600件，銷售單價(jià)均為50元。若該公司商品銷售貨款的收回按以下辦法處理：銷售當(dāng)月收款60%，次月收款30%，第三個月收款10%；又假定計(jì)劃期間的期初應(yīng)收賬款余額為22000元，其中包括上年度11月份銷售的應(yīng)收賬款4000元，12月份銷售的應(yīng)收帳款18000元。
要求：計(jì)算該企業(yè)上年度11月份及12月份的銷售總額各為多少？

某公司生產(chǎn)耗用A、B兩種材料，單位產(chǎn)品材料消耗量分別為3公斤、2公斤，材料單價(jià)分別為5元、3元。每季末的材料庫存按下季生產(chǎn)需用量的30%計(jì)算。根據(jù)有關(guān)資料2009年初材料存貨量分別為1030公斤、830公斤，預(yù)計(jì)每季材料采購金額中50%當(dāng)季支付，其余在下季支付，2009年初兩種材料應(yīng)付賬款為9400元。
要求：編制2009年分季直接材料預(yù)算及預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出。

某企業(yè)2012年有關(guān)預(yù)算資料如下：
（1）預(yù)計(jì)該企業(yè)3—7月份的銷售收入分別為40000元、50000元、60000元、70000元、80000元，每月銷售收入中，當(dāng)月收到現(xiàn)金30%，下月收到現(xiàn)金70%。
（2）各月直接材料采購成本按下月銷售收入的60%計(jì)算，所購材料款于當(dāng)月支付現(xiàn)金50%，下月支付現(xiàn)金50%。
（3）預(yù)計(jì)該企業(yè)4—6月份的制造費(fèi)用分別為4000元、4500元、4200元，每月制造費(fèi)用中包括中折舊費(fèi)1000元。
（4）預(yù)計(jì)該企業(yè)4月份購置固定資產(chǎn)，需要現(xiàn)金15000元。
（5）預(yù)計(jì)在3月末有長期借款20000元，利息率為15%。
（6）預(yù)計(jì)企業(yè)在現(xiàn)金不足時(shí)，向銀行申請短期借款（為1000元的倍數(shù)）；現(xiàn)金有多余時(shí)歸還銀行借款（為1000元的倍數(shù)）。借款在期初，還款在期末。
（7）預(yù)計(jì)該企業(yè)期末現(xiàn)金余額的額定范圍為6000元—7000元，長期借款利息沒每季度末支付一次，短期借款利息還本時(shí)支付，其他資料見現(xiàn)金預(yù)算。
要求：根據(jù)以上資料，完成該企業(yè)4---6月份現(xiàn)金預(yù)算的編制工作。

某企業(yè)每年需要某零件7200個，每日需要2個。該零件可自制，也可以外購。若外購，每個購買價(jià)格8元，訂購費(fèi)用每次180元，單位零件年儲存費(fèi)用0.6元。若自制每個單位變動成本7元，生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用每次為300元，單位零件年儲存費(fèi)用為0.6元，日產(chǎn)量40個。
試問：零件是自制還是外購？

某公司正在研究制定甲產(chǎn)品的售價(jià)，按正常生產(chǎn)能力10000件估計(jì)該產(chǎn)品的成本資料如下：直接材料120000元。直接人工80000元，變動制造費(fèi)用60000元，固定制造費(fèi)用140000元，變動銷售及管理費(fèi)用40000元，固定銷售及管理費(fèi)用20000元。該公司的投資總額為1000000元，預(yù)期投資報(bào)酬率為14%。
要求：
（1）計(jì)算完全成本加成法和變動成本加成法的加成百分比；
（2）采用完全成本加成法和變動成本加成法確定甲產(chǎn)品的售價(jià)。

某公司生產(chǎn)銷售的A產(chǎn)品需要使公司生產(chǎn)的甲零件。該零件年產(chǎn)量為83200件，每日生產(chǎn)量為180件，每日生產(chǎn)領(lǐng)用126件。每批的調(diào)整準(zhǔn)備成本為910元，平均每件零件年儲存成本為8元。
要求：
（1）確定甲零件的最優(yōu)生產(chǎn)批量；
（2）確定最優(yōu)生產(chǎn)批數(shù)。

某企業(yè)生產(chǎn)需要使用A材料，年需要量為48000件，其采購價(jià)格為每件125元，儲存成本是買價(jià)的40%，每次訂貨需發(fā)生55元的費(fèi)用。企業(yè)確定的安全儲備量為600件，該材料自訂貨至到貨的時(shí)間為15天。為簡便起見，每年按360天計(jì)算。
要求：
（1）計(jì)算該企業(yè)A材料的經(jīng)濟(jì)訂貨量。
（2）當(dāng)企業(yè)A材料存貨水平是多少時(shí)應(yīng)補(bǔ)充訂貨？

某公司是一虧損企業(yè)，生產(chǎn)的A、B、C產(chǎn)品有關(guān)部門資料如下：

要求分析：
（1）該企業(yè)的虧損產(chǎn)品A、C應(yīng)停產(chǎn)還是繼續(xù)生產(chǎn)？為什么？
（2）問A產(chǎn)品和B產(chǎn)品哪個屬于實(shí)虧？哪個屬于虛虧？為什么？

某煉油廠從原油中提煉出來的煤油，既可作為煤油出售，也可進(jìn)一步通過裂化加工形成汽油和柴油后再行出售。煤油經(jīng)過裂化加工的收得率是：汽油85%，柴油5%，另外是損失10%。假定裂化加工的加工費(fèi)是每加侖0.80元。三種油每加侖的售價(jià)為：煤油2.20元，汽油3.80元，柴油1.90元。該廠現(xiàn)有煤油20000加侖。
要求：對煤油裂化加工的方案進(jìn)行決策分析。