某企業(yè)2012年有關(guān)預(yù)算資料如下：
（1）預(yù)計該企業(yè)3—7月份的銷售收入分別為40000元、50000元、60000元、70000元、80000元，每月銷售收入中，當(dāng)月收到現(xiàn)金30%，下月收到現(xiàn)金70%。
（2）各月直接材料采購成本按下月銷售收入的60%計算，所購材料款于當(dāng)月支付現(xiàn)金50%，下月支付現(xiàn)金50%。
（3）預(yù)計該企業(yè)4—6月份的制造費用分別為4000元、4500元、4200元，每月制造費用中包括中折舊費1000元。
（4）預(yù)計該企業(yè)4月份購置固定資產(chǎn)，需要現(xiàn)金15000元。
（5）預(yù)計在3月末有長期借款20000元，利息率為15%。
（6）預(yù)計企業(yè)在現(xiàn)金不足時，向銀行申請短期借款（為1000元的倍數(shù)）；現(xiàn)金有多余時歸還銀行借款（為1000元的倍數(shù)）。借款在期初，還款在期末。
（7）預(yù)計該企業(yè)期末現(xiàn)金余額的額定范圍為6000元—7000元，長期借款利息沒每季度末支付一次，短期借款利息還本時支付，其他資料見現(xiàn)金預(yù)算。
要求：根據(jù)以上資料，完成該企業(yè)4---6月份現(xiàn)金預(yù)算的編制工作。

某企業(yè)每年需要某零件7200個，每日需要2個。該零件可自制，也可以外購。若外購，每個購買價格8元，訂購費用每次180元，單位零件年儲存費用0.6元。若自制每個單位變動成本7元，生產(chǎn)準備費用每次為300元，單位零件年儲存費用為0.6元，日產(chǎn)量40個。
試問：零件是自制還是外購？

某公司正在研究制定甲產(chǎn)品的售價，按正常生產(chǎn)能力10000件估計該產(chǎn)品的成本資料如下：直接材料120000元。直接人工80000元，變動制造費用60000元，固定制造費用140000元，變動銷售及管理費用40000元，固定銷售及管理費用20000元。該公司的投資總額為1000000元，預(yù)期投資報酬率為14%。
要求：
（1）計算完全成本加成法和變動成本加成法的加成百分比；
（2）采用完全成本加成法和變動成本加成法確定甲產(chǎn)品的售價。

某公司生產(chǎn)銷售的A產(chǎn)品需要使公司生產(chǎn)的甲零件。該零件年產(chǎn)量為83200件，每日生產(chǎn)量為180件，每日生產(chǎn)領(lǐng)用126件。每批的調(diào)整準備成本為910元，平均每件零件年儲存成本為8元。
要求：
（1）確定甲零件的最優(yōu)生產(chǎn)批量；
（2）確定最優(yōu)生產(chǎn)批數(shù)。

某企業(yè)生產(chǎn)需要使用A材料，年需要量為48000件，其采購價格為每件125元，儲存成本是買價的40%，每次訂貨需發(fā)生55元的費用。企業(yè)確定的安全儲備量為600件，該材料自訂貨至到貨的時間為15天。為簡便起見，每年按360天計算。
要求：
（1）計算該企業(yè)A材料的經(jīng)濟訂貨量。
（2）當(dāng)企業(yè)A材料存貨水平是多少時應(yīng)補充訂貨？

某公司是一虧損企業(yè)，生產(chǎn)的A、B、C產(chǎn)品有關(guān)部門資料如下：

要求分析：
（1）該企業(yè)的虧損產(chǎn)品A、C應(yīng)停產(chǎn)還是繼續(xù)生產(chǎn)？為什么？
（2）問A產(chǎn)品和B產(chǎn)品哪個屬于實虧？哪個屬于虛虧？為什么？

某煉油廠從原油中提煉出來的煤油，既可作為煤油出售，也可進一步通過裂化加工形成汽油和柴油后再行出售。煤油經(jīng)過裂化加工的收得率是：汽油85%，柴油5%，另外是損失10%。假定裂化加工的加工費是每加侖0.80元。三種油每加侖的售價為：煤油2.20元，汽油3.80元，柴油1.90元。該廠現(xiàn)有煤油20000加侖。
要求：對煤油裂化加工的方案進行決策分析。

某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需用的一種零件，若外購，其單價隨采購量的變化而變動。當(dāng)采購量在5000件以下，每單位外購價為1.75元，當(dāng)采購量超過5000件，每單位的外購價為1.40元。若自行制造，每單位變動成本為0.9元，每年追加固定成本4000元。
要求：對該企業(yè)應(yīng)自制或是外購該零件做出決策分析。

某企業(yè)生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品。兩種產(chǎn)品共用設(shè)備工時總數(shù)為18000小時，共用人工工時總數(shù)為24000小時。甲產(chǎn)品單位產(chǎn)品所需設(shè)備工時為3小時，人工工時為5小時，單位產(chǎn)品貢獻毛益為42元；乙產(chǎn)品單位產(chǎn)品所需的設(shè)備工時為5小時，人工工時為6小時，單位貢獻毛益為60元。根據(jù)市場預(yù)測，甲產(chǎn)品最大市場銷量為3000件，乙產(chǎn)品最大市場銷量為2000件。
要求：請你代為做出決策，甲乙產(chǎn)品各應(yīng)生產(chǎn)多少件，既能使企業(yè)的資源得到充分利用，又能獲取最大的貢獻毛益總額。

假定某企業(yè)目前生產(chǎn)能力的利用程度（用機器小時反映）為90%，共生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，有關(guān)銷售和成本資料如下：

假定該廠每件產(chǎn)品的固定成本是根據(jù)機器小時分配的，每一機器小時分配1.80元.
要求：該廠為了充分利用剩余的10%的生產(chǎn)能力，以增產(chǎn)哪種產(chǎn)品的經(jīng)濟效益最高？