A.從產(chǎn)業(yè)環(huán)境與從國際生產(chǎn)要素組合不同角度分析，產(chǎn)品生命周期的內(nèi)涵是一致的
B.從產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)角度考查，產(chǎn)品生命周期可以劃分為導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期4個階段
C.在衰退期后期，多數(shù)企業(yè)退出后，產(chǎn)品價格可能上揚(yáng)
D.產(chǎn)品生命周期可用于分析所有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，但各階段的持續(xù)時間隨著產(chǎn)業(yè)不同而不同
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A.不斷下降
B.不斷提高
C.先提高后下降
D.先下降后提高
A.人口因素
B.價值觀
C.生活方式變化
D.消費(fèi)心理
A.服務(wù)
B.采購
C.技術(shù)開發(fā)
D.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施
A.增長型戰(zhàn)略
B.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
C.多種經(jīng)營戰(zhàn)略
D.防御型戰(zhàn)略
A.增長與發(fā)展戰(zhàn)略
B.停止、轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略
C.維持或有選擇地發(fā)展的戰(zhàn)略
D.維持或收割戰(zhàn)略
A.內(nèi)部基準(zhǔn)
B.競爭性基準(zhǔn)
C.過程或活動基準(zhǔn)
D.一般基準(zhǔn)
A.加大研發(fā)和技術(shù)改進(jìn)投資
B.控制成本
C.提高效率和降低成本
D.市場營銷
A.核心能力分析
B.快速反應(yīng)能力分析
C.成長能力分析
D.適應(yīng)變化能力分析
A.研發(fā)能力
B.生產(chǎn)管理能力
C.營銷能力
D.組織管理能力
A.甲服裝企業(yè)通過強(qiáng)勢的廣告宣傳推銷自己的產(chǎn)品
B.乙餐飲企業(yè)為降低原材料采購成本，投資建設(shè)了自己的蔬菜種植基地
C.丙房地產(chǎn)企業(yè)依靠周邊完善的配套措施創(chuàng)造銷售佳績
D.丁白酒生產(chǎn)企業(yè)控制著本地銷售網(wǎng)絡(luò)，其他企業(yè)難以在該地立足
最新試題
行為性障礙
下列各項(xiàng)對企業(yè)資源能力的價值鏈分析表述中，正確的有（）。
光華公司為一家民營石油化工企業(yè)，近期對其業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，以下各項(xiàng)符合SWOT分析的有（）。
下列關(guān)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組分析的表述中，正確的有（）。
甲公司是國內(nèi)火力發(fā)電裝備制造行業(yè)的龍頭企業(yè)，擁有雄厚的資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢。2012年，甲公司在國家政策支持下，投資開展了為核電企業(yè)提供配套設(shè)備的新業(yè)務(wù)，由于相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足，且市場競爭激烈，該業(yè)務(wù)一直處于虧損狀態(tài)。下列各項(xiàng)對甲公司所作的SWOT分析并提出的相應(yīng)戰(zhàn)略中，正確的有（）。
要求：利用PEST模型分析保健品行業(yè)。
2013年11月9日恒大問鼎亞冠，恒大公司借機(jī)推出了一款新產(chǎn)品——恒大冰泉，該產(chǎn)品市場需求高增長但目前其市場占有率還比較低。該產(chǎn)品屬于波士頓矩陣中的（）。
甲公司是C國一家以乳制品業(yè)務(wù)為主體的多元化經(jīng)營企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涉及乳制品、煤化工、房地產(chǎn)、新能源等。甲公司對其業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，以下各項(xiàng)符合SWOT分析的有（）。
蘋果公司與微軟公司在個人電腦軟件領(lǐng)域已經(jīng)競爭多年。按照產(chǎn)業(yè)五種競爭力分析，這屬于（）。
針對各種產(chǎn)品，給出具體的發(fā)展建議。