A.波特的基本戰(zhàn)略
B.波特的價值鏈
C.安索夫矩陣
D.行業(yè)和產(chǎn)品的生命周期
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A.追加投資,擴大業(yè)務
B.保持目前的市場份額,暫不追加投資
C.縮小經(jīng)營規(guī)模,退出市場
D.首先分析自身的實力及優(yōu)勢,決定是否追加投資,擴大市場份額
A.人力資源管理
B.技術(shù)開發(fā)
C.生產(chǎn)經(jīng)營
D.采購
A.成長能力
B.快速反應能力
C.適應變化的能力
D.持久力
A.生產(chǎn)經(jīng)營
B.采購
C.服務
D.技術(shù)開發(fā)
A.核心能力是企業(yè)各種單個資源整合的結(jié)果
B.企業(yè)的競爭優(yōu)勢只來自企業(yè)的核心能力
C.企業(yè)的核心能力主要體現(xiàn)為強大的研發(fā)能力
D.核心能力的本質(zhì)就是迅速適應環(huán)境變化、滿足市場需求的能力
A.技術(shù)因素
B.經(jīng)濟因素
C.法律和政治因素
D.文化因素
A.差異化戰(zhàn)略
B.集中戰(zhàn)略
C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D.市場開發(fā)戰(zhàn)略
A.不可被模仿的資源
B.不可替代的資源
C.持久的資源
D.建立競爭優(yōu)勢的資源
A.起步期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
A.替代品
B.同業(yè)競爭
C.購買商
D.供應商
最新試題
美國人大大咧咧的消費作風慣壞了美國的汽車工業(yè),耗油大、個頭大的汽車是美國的標準,也只有這樣的汽車才夠“美國”。遺憾的是這樣的審美情趣沒能成為全球規(guī)格。兩次石油危機使得排量大的美國汽車一蹶不振。美國人的消費作風說明了鉆石模型四要素中的()。
根據(jù)波特的五力模型,下列各項中,可以提高購買商議價能力的原因有()。
下列選項中屬于物理上獨特的資源的有()。
每當在新的一年到來之際,我國家家戶戶開門的第一件事就是燃放爆竹,以噼里啪啦的爆竹聲辭舊迎新。放爆竹可以創(chuàng)造出喜慶熱鬧的氣氛,是節(jié)日的一種娛樂活動,可以給人們帶來歡愉和吉利。隨著時間的推移,爆竹的應用越來越廣泛,品種花色也日見繁多,每逢重大節(jié)日及喜事慶典等都要燃放爆竹以示慶賀,圖個吉利。許多廠商利用這一商機獲得盈利。這屬于宏觀環(huán)境分析的()。
下列屬于波特的鉆石模型中生產(chǎn)要素的有()。
識別企業(yè)核心能力的方法主要有()。
甲企業(yè)生產(chǎn)的保健飲料已占到同類飲料銷售市場的71.1%,但每年市場增長率已變得很小,幾乎沒有上行的空間。針對此產(chǎn)品,企業(yè)所應采取的投資組合戰(zhàn)略為()。
甲公司是國內(nèi)火力發(fā)電裝備制造行業(yè)的龍頭企業(yè),擁有雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢。2012年,甲公司在國家政策支持下,投資開展了為核電企業(yè)提供配套設備的新業(yè)務,由于相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足,且市場競爭激烈,該業(yè)務一直處于虧損狀態(tài)。下列各項對甲公司所作的SWOT分析并提出的相應戰(zhàn)略中,正確的有()。
光華公司為一家民營石油化工企業(yè),近期對其業(yè)務發(fā)展狀況進行分析,以下各項符合SWOT分析的有()。
甲公司是國內(nèi)一家印刷機制造企業(yè)。主要產(chǎn)品是膠印機。為了開發(fā)“印后設備”(即折頁裝訂、模切、包裝等設備),該公司進行SWOT分析。以下表述中,符合SWOT分析要求的有()。