A.問題產品和瘦狗產品
B.明星產品和現金牛產品
C.明星產品和瘦狗產品
D.明星產品和問題產品
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.波特五種競爭力模型
B.價值鏈分析
C.行業(yè)吸引力測試
D.SWOT分析
A.企業(yè)中處于左上方三個方格的業(yè)務適于采取增長與發(fā)展戰(zhàn)略
B.企業(yè)中處于右下方三個方格的業(yè)務，一般就采取停止、轉移、撤退戰(zhàn)略
C.企業(yè)處于對角線三個方格的業(yè)務，一般就采取停止、轉移、撤退戰(zhàn)略
D.企業(yè)處于對角線三個方格的業(yè)務，應采取維持或有選擇地發(fā)展的戰(zhàn)略
A.公司專家擁有專業(yè)的技術知識，政府對石油化工行業(yè)的政策正在逐漸放寬，應采用SO戰(zhàn)略
B.公司的產品和競爭對手產品并沒有差別，但目前國際貿易壁壘已經消除，應采用WO戰(zhàn)略
C.公司的產品不具有競爭優(yōu)勢，而且公司競爭對手具有壟斷地位控制著行業(yè)大部分的分銷渠道，石油化工行業(yè)不斷涌入新企業(yè)，應采用WT戰(zhàn)略
D.石油化工行業(yè)近年來發(fā)展勢頭明顯回落，公司石油資源儲備不足，應采用ST戰(zhàn)略
A.競爭性基準
B.過程或活動基準
C.一般基準
D.內部基準
A.功能分析
B.資源分析
C.過程系統(tǒng)分析
D.基準分析
A.規(guī)模經濟
B.現有企業(yè)對關鍵資源的控制
C.現有企業(yè)的市場優(yōu)勢
D.限制進入定價
A.發(fā)展
B.保持
C.收割
D.放棄
A.現有企業(yè)的市場優(yōu)勢
B.限制進入定價
C.現有企業(yè)對關鍵資源的控制
D.進入對方領域
最新試題
甲公司是國內火力發(fā)電裝備制造行業(yè)的龍頭企業(yè)，擁有雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢。2012年，甲公司在國家政策支持下，投資開展了為核電企業(yè)提供配套設備的新業(yè)務，由于相關技術研發(fā)力量不足，且市場競爭激烈，該業(yè)務一直處于虧損狀態(tài)。下列各項對甲公司所作的SWOT分析并提出的相應戰(zhàn)略中，正確的有（）。
某餐飲企業(yè)2014年開始增添外賣業(yè)務，外賣業(yè)務的市場增長速度非?？?，據2015年1月統(tǒng)計，其市場增長率為17%，相對市場占有率為0.4。下列選項中，企業(yè)運用波士頓矩陣對外賣業(yè)務的分析正確的是（）。
下列屬于波特的鉆石模型中生產要素的有（）。
每當在新的一年到來之際，我國家家戶戶開門的第一件事就是燃放爆竹，以噼里啪啦的爆竹聲辭舊迎新。放爆竹可以創(chuàng)造出喜慶熱鬧的氣氛，是節(jié)日的一種娛樂活動，可以給人們帶來歡愉和吉利。隨著時間的推移，爆竹的應用越來越廣泛，品種花色也日見繁多，每逢重大節(jié)日及喜事慶典等都要燃放爆竹以示慶賀，圖個吉利。許多廠商利用這一商機獲得盈利。這屬于宏觀環(huán)境分析的（）。
2013年11月9日恒大問鼎亞冠，恒大公司借機推出了一款新產品——恒大冰泉，該產品市場需求高增長但目前其市場占有率還比較低。該產品屬于波士頓矩陣中的（）。
下列選項中屬于物理上獨特的資源的有（）。
某行業(yè)的領軍企業(yè)的領導商議通過設置進入壁壘的高度來限制潛在進入者的進入，從而保持各自企業(yè)的市場份額。下列各項屬于結構性障礙的有（）。
近年來，金融行業(yè)的工資率不斷攀升。在此期間，甲公司分析其競爭對手乙公司發(fā)現，乙公司的成本費用非常少，乙公司不斷精簡公司部門機構，在保持公司活力的同時節(jié)省公司費用。甲公司對乙公司進行的上述分析屬于（）。
識別企業(yè)核心能力的方法主要有（）。
行為性障礙