A.收付實(shí)現(xiàn)制原則
B.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則
C.劃分資本性支出與收益性支出原則
D.謹(jǐn)慎性原則
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A.配比原則
B.實(shí)際成本原則
C.可比性原則
D.明晰性原則
A.真實(shí)性原則
B.謹(jǐn)慎性原則
C.可比性原則
D.一致性原則
A.實(shí)際成本原則
B.收付實(shí)現(xiàn)制原則
C.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則
D.重要性原則
A.收到國(guó)家投入的固定資產(chǎn)
B.以銀行存款償還長(zhǎng)期借款
C.將盈余公積轉(zhuǎn)增資本
D.以廠房對(duì)外單位投資
某企業(yè)生產(chǎn)新型加濕器的單位固定成本為100元，單位可變成本為140元，成本加成率為20%。該企業(yè)的新型加濕器的價(jià)格定位與市場(chǎng)中領(lǐng)導(dǎo)品牌的價(jià)格相當(dāng)。新型加濕器上市后即避免與最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開直接競(jìng)爭(zhēng)，而是將產(chǎn)品定位于市場(chǎng)的某處“空隙”，使市場(chǎng)份額有了明顯提高。為了進(jìn)一步提高銷量，該企業(yè)一方面調(diào)整營(yíng)銷渠道，從眾多批發(fā)商中挑選出5家銷售新型加濕器，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費(fèi)者。另一方面，該企業(yè)開展促銷活動(dòng)，在電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等渠道大量投放廣告，向消賽者大力宣傳其產(chǎn)品，吸引消費(fèi)者購(gòu)買。
該企業(yè)為新型加濕器采用的廣告促銷組合策略是（）A.推動(dòng)策略
B.銷售促進(jìn)策略
C.拉引策略
D.人員推動(dòng)策略
某企業(yè)生產(chǎn)新型加濕器的單位固定成本為100元，單位可變成本為140元，成本加成率為20%。該企業(yè)的新型加濕器的價(jià)格定位與市場(chǎng)中領(lǐng)導(dǎo)品牌的價(jià)格相當(dāng)。新型加濕器上市后即避免與最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開直接競(jìng)爭(zhēng)，而是將產(chǎn)品定位于市場(chǎng)的某處“空隙”，使市場(chǎng)份額有了明顯提高。為了進(jìn)一步提高銷量，該企業(yè)一方面調(diào)整營(yíng)銷渠道，從眾多批發(fā)商中挑選出5家銷售新型加濕器，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費(fèi)者。另一方面，該企業(yè)開展促銷活動(dòng)，在電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等渠道大量投放廣告，向消賽者大力宣傳其產(chǎn)品，吸引消費(fèi)者購(gòu)買。
該企業(yè)在電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等渠道大量投放廣告，其可以采用的廣告費(fèi)用確定方法有（）A.量力而行法
B.競(jìng)爭(zhēng)均勢(shì)法
C.目標(biāo)任務(wù)法
D.民主評(píng)議法
某企業(yè)生產(chǎn)新型加濕器的單位固定成本為100元，單位可變成本為140元，成本加成率為20%。該企業(yè)的新型加濕器的價(jià)格定位與市場(chǎng)中領(lǐng)導(dǎo)品牌的價(jià)格相當(dāng)。新型加濕器上市后即避免與最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開直接競(jìng)爭(zhēng)，而是將產(chǎn)品定位于市場(chǎng)的某處“空隙”，使市場(chǎng)份額有了明顯提高。為了進(jìn)一步提高銷量，該企業(yè)一方面調(diào)整營(yíng)銷渠道，從眾多批發(fā)商中挑選出5家銷售新型加濕器，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費(fèi)者。另一方面，該企業(yè)開展促銷活動(dòng)，在電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等渠道大量投放廣告，向消賽者大力宣傳其產(chǎn)品，吸引消費(fèi)者購(gòu)買。
該企業(yè)對(duì)新型加濕器采取的市場(chǎng)定位策略是（）A.重新定位策略
B.產(chǎn)品線定位策略
C.迎頭定位策略
D.避強(qiáng)定位策略
某上市公司2020年年度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，公司的資產(chǎn)合計(jì)30億元，公司的負(fù)債合計(jì)12億元。公司正考慮建設(shè)一條新的生產(chǎn)線，總投資6億，公司計(jì)劃利用留存收益融資1億元，其余5億元通過對(duì)外融資實(shí)現(xiàn)。經(jīng)測(cè)算，2020年無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4.5%，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為12.5%，該公司普通股的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.5。該公司對(duì)外籌資全部使用發(fā)行債券的方式，使公司原有的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，公司要求財(cái)務(wù)部門對(duì)未來(lái)公司資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化方案設(shè)計(jì)。
財(cái)務(wù)部門對(duì)未來(lái)公司資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化方案設(shè)計(jì)時(shí)，可以借鑒的現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論包括（）A.代理成本理論
B.啄序理論
C.動(dòng)態(tài)權(quán)衡理論
D.MM資本結(jié)構(gòu)理論
某上市公司2020年年度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，公司的資產(chǎn)合計(jì)30億元，公司的負(fù)債合計(jì)12億元。公司正考慮建設(shè)一條新的生產(chǎn)線，總投資6億，公司計(jì)劃利用留存收益融資1億元，其余5億元通過對(duì)外融資實(shí)現(xiàn)。經(jīng)測(cè)算，2020年無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4.5%，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為12.5%，該公司普通股的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.5。該公司對(duì)外籌資全部使用發(fā)行債券的方式，使公司原有的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，公司要求財(cái)務(wù)部門對(duì)未來(lái)公司資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化方案設(shè)計(jì)。
該公司選擇對(duì)外籌集資金5億元，則其融資途徑可能是（）A.長(zhǎng)期借款
B.發(fā)行長(zhǎng)期債券
C.發(fā)行普通股
D.購(gòu)買國(guó)庫(kù)券
最新試題
在企業(yè)決策制定中，哪種方法強(qiáng)調(diào)通過集體討論和專家意見來(lái)做出決策（）？
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，哪種技術(shù)通常用于提高生產(chǎn)線的自動(dòng)化水平和生產(chǎn)效率（）？
在企業(yè)創(chuàng)新管理中，哪個(gè)階段主要關(guān)注將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為實(shí)際可行的商業(yè)計(jì)劃（）？
在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中，哪種策略通常涉及通過降價(jià)促銷來(lái)刺激消費(fèi)者的購(gòu)買欲望（）？
在企業(yè)人力資源管理中，哪種方式通常用于激勵(lì)員工和提高員工的工作滿意度（）？
簡(jiǎn)述企業(yè)跨文化管理的重要性。
在企業(yè)創(chuàng)新管理中，哪個(gè)環(huán)節(jié)主要負(fù)責(zé)將創(chuàng)新想法轉(zhuǎn)化為實(shí)際的產(chǎn)品或服務(wù)（）？
在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，哪種方法通常用于評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度（）？
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，哪種方式強(qiáng)調(diào)通過優(yōu)化流程、減少浪費(fèi)來(lái)提高生產(chǎn)效率（）？
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，哪種技術(shù)主要用于改進(jìn)生產(chǎn)流程和提高生產(chǎn)效率（）？