某企業(yè)生產(chǎn)新型加濕器的單位固定成本為100元，單位可變成本為140元，成本加成率為20%。該企業(yè)的新型加濕器的價格定位與市場中領導品牌的價格相當。新型加濕器上市后即避免與最強的競爭對手展開直接競爭，而是將產(chǎn)品定位于市場的某處“空隙”，使市場份額有了明顯提高。為了進一步提高銷量，該企業(yè)一方面調整營銷渠道，從眾多批發(fā)商中挑選出5家銷售新型加濕器，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者。另一方面，該企業(yè)開展促銷活動，在電視、報紙、網(wǎng)絡等渠道大量投放廣告，向消賽者大力宣傳其產(chǎn)品，吸引消費者購買。

某企業(yè)生產(chǎn)新型加濕器的單位固定成本為100元，單位可變成本為140元，成本加成率為20%。該企業(yè)的新型加濕器的價格定位與市場中領導品牌的價格相當。新型加濕器上市后即避免與最強的競爭對手展開直接競爭，而是將產(chǎn)品定位于市場的某處“空隙”，使市場份額有了明顯提高。為了進一步提高銷量，該企業(yè)一方面調整營銷渠道，從眾多批發(fā)商中挑選出5家銷售新型加濕器，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者。另一方面，該企業(yè)開展促銷活動，在電視、報紙、網(wǎng)絡等渠道大量投放廣告，向消賽者大力宣傳其產(chǎn)品，吸引消費者購買。

某企業(yè)生產(chǎn)新型加濕器的單位固定成本為100元，單位可變成本為140元，成本加成率為20%。該企業(yè)的新型加濕器的價格定位與市場中領導品牌的價格相當。新型加濕器上市后即避免與最強的競爭對手展開直接競爭，而是將產(chǎn)品定位于市場的某處“空隙”，使市場份額有了明顯提高。為了進一步提高銷量，該企業(yè)一方面調整營銷渠道，從眾多批發(fā)商中挑選出5家銷售新型加濕器，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者。另一方面，該企業(yè)開展促銷活動，在電視、報紙、網(wǎng)絡等渠道大量投放廣告，向消賽者大力宣傳其產(chǎn)品，吸引消費者購買。

某企業(yè)生產(chǎn)新型加濕器的單位固定成本為100元，單位可變成本為140元，成本加成率為20%。該企業(yè)的新型加濕器的價格定位與市場中領導品牌的價格相當。新型加濕器上市后即避免與最強的競爭對手展開直接競爭，而是將產(chǎn)品定位于市場的某處“空隙”，使市場份額有了明顯提高。為了進一步提高銷量，該企業(yè)一方面調整營銷渠道，從眾多批發(fā)商中挑選出5家銷售新型加濕器，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者。另一方面，該企業(yè)開展促銷活動，在電視、報紙、網(wǎng)絡等渠道大量投放廣告，向消賽者大力宣傳其產(chǎn)品，吸引消費者購買。

某上市公司2020年年度財務報告顯示，公司的資產(chǎn)合計30億元，公司的負債合計12億元。公司正考慮建設一條新的生產(chǎn)線，總投資6億，公司計劃利用留存收益融資1億元，其余5億元通過對外融資實現(xiàn)。經(jīng)測算，2020年無風險報酬率為4.5%，市場平均報酬率為12.5%，該公司普通股的風險系數(shù)為1.5。該公司對外籌資全部使用發(fā)行債券的方式，使公司原有的資本結構發(fā)生變化，公司要求財務部門對未來公司資本結構進行優(yōu)化方案設計。

某上市公司2020年年度財務報告顯示，公司的資產(chǎn)合計30億元，公司的負債合計12億元。公司正考慮建設一條新的生產(chǎn)線，總投資6億，公司計劃利用留存收益融資1億元，其余5億元通過對外融資實現(xiàn)。經(jīng)測算，2020年無風險報酬率為4.5%，市場平均報酬率為12.5%，該公司普通股的風險系數(shù)為1.5。該公司對外籌資全部使用發(fā)行債券的方式，使公司原有的資本結構發(fā)生變化，公司要求財務部門對未來公司資本結構進行優(yōu)化方案設計。