A.統(tǒng)一領導
B.管理幅度
C.責權一致
D.分工原則
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A.高
B.低
C.中等
D.難以確定
A.成本最低的方案
B.較為滿意的方案
C.各個目標都最佳的方案
D.實現(xiàn)利潤最大的力案
A.直接管理的下屬數(shù)量
B.所管理的部門(機構、單位)數(shù)量
C.所管理的全部下屬數(shù)量
D.以上都不對
A.設法消除
B.善加管理
C.嚴加管制
D.積極鼓勵
A.規(guī)則
B.程序
C.政策
D.規(guī)劃
A.戰(zhàn)略性、非程序化
B.戰(zhàn)略性、程序化
C.戰(zhàn)術性、程序化
D.戰(zhàn)術性、非程序化
A.組織結(jié)構的藍圖
B.組織的領導方式
C.組織中的工作設計
D.組織的目標和實現(xiàn)目標的途徑
A.決策者
B.決策信息
C.決策備選方案
D.決策前景
A.直線制
B.直線職能制
C.事業(yè)部制
D.矩陣制
A.確定型決策
B.風險型決策
C.不確定型決策
D.程序型決策
最新試題
()反應企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤的效率。
對供應商的評價中,()主要涉及的是供應商響應買方需求變化的能力。
進行質(zhì)量控制,首先應該掌握()。
依據(jù)控制措施作用的()不同,控制可分為現(xiàn)場控制、前饋控制和反饋控制。
下列溝通障礙中,屬于組織障礙的有()。
組織沖突產(chǎn)生的基本原因有()。
()控制能夠反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況,進而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
下列選項,()屬于沒有確定的實物單位而只以一定的金額予以表示的控制標準類型。
某單位制定的年終考核指標中有一條“工作要認真負責”,這樣的標準不符合控制標準的()要求。
單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構成:()。