A.自然界
B.人類
C.生物
D.組織
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A.多頭指揮
B.各部門之間難以協(xié)調
C.高層管理者難以控制
D.職權職責不清
A.獎賞權
B.法定權
C.感召權
D.強制權
A.審查帳目
B.年終總結
C.產(chǎn)品質量檢驗
D.原材料質量檢驗
A.授權
B.領導者
C.被領導者
D.環(huán)境
A.發(fā)送者
B.編碼
C.傳遞的信息內容
D.接受者
A.領導的賞識
B.個人的發(fā)展前途
C.工作上的責任感
D.工作條件
A.計劃、控制、組織、領導
B.計劃、領導、組織、控制
C.計劃、組織、控制、領導
D.計劃、組織、領導、控制
A.3人
B.4人
C.5人
D.15人
A.期望理論
B.公平理論
C.強化理論
D.需求層次理論
A.工作方法標準化、制定勞動定額,實行有差別的計件工資、建立嚴格的管理制度
B.尊重員工,關心員工、滿足員工的需要,培養(yǎng)員工的歸屬感、主張參與管理
C.給員工創(chuàng)造一個發(fā)揮才能的環(huán)境和條件,重視人力資源的開發(fā)、重視內在獎勵
D.管理要因人、因事、因時而異
最新試題
()控制能夠反映企業(yè)的資金周轉情況,進而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
()反應企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤的效率。
()是指以組織整體為范圍,涉及組織所有收入或支出項目的總的預算。
下列溝通障礙中,屬于組織障礙的有()。
從組織層次上來看,績效可以劃分為()。
組織沖突產(chǎn)生的基本原因有()。
按照控制對象的范圍,可以將控制分為()等類型。
根據(jù)不同的分類標準,預算可以劃分為不同的類別,包括()。
能夠有效發(fā)現(xiàn)計劃與計劃實施之間差距的管理環(huán)節(jié)是()。
對供應商的評價中,()主要涉及的是供應商響應買方需求變化的能力。