A.直線型
B.矩陣型
C.職能型
D.多維立體結構
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A.管理的目的性
B.管理的必要性
C.管理的科學性
D.管理的民主性
A.橫向協(xié)調差
B.多頭領導
C.不利于培養(yǎng)上層領導
D.適用性差
A.人員配備
B.領導
C.決策
D.控制
A.肯定型決策
B.經(jīng)驗決策
C.非常規(guī)決策
D.戰(zhàn)術決策
A.擬定方案
B.評價方案
C.選擇方案
D.比較方案
A.明確而具體的決策目標
B.有兩個以上的備選方案
C.以了解和掌握信息為基礎
D.追求的是最優(yōu)最好方案
A.邊際分析法
B.主觀決策法
C.科學決策法
D.計量決策法
A.準確度
B.科學性
C.可行性
D.性質
A.因果法
B.直觀法
C.德爾菲法
D.頭腦風暴法
A.外推法
B.因果法
C.回歸法
D.直觀法
最新試題
只經(jīng)營一種業(yè)務的小企業(yè),或者從事專業(yè)化經(jīng)營的大大型企業(yè),其業(yè)務層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是一樣的。
委員會制的缺點有()。
西蒙是決策理論學派的代表人,他認為管理就是決策。并將決策分為程序性決策和非程序性決策,他的研究重點是程序性決策。
扁平結構的優(yōu)點是()。
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程一般由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價及控制等環(huán)節(jié)組成。
目標管理的含義包括()。
一般而言,預測實踐越短,影響預測結果的因素變化越小,預測誤差也越小;反之亦然。
一般來說,越是組織的下層主管人員所做出的決策越傾向于()。
組織工作的特點是()。
組織機構設計是在管理分工的基礎上,設計出組織所需的管理職能和管理職能之間的相互關系。