A.專業(yè)目標(biāo)
B.分組織目標(biāo)
C.部門目標(biāo)
D.個(gè)人目標(biāo)
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A.大、長(zhǎng)、大
B.大、長(zhǎng)、小
C.大、短、小
D.小、長(zhǎng)、小
A.政策
B.程序
C.規(guī)則
D.規(guī)劃
A.規(guī)則
B.程序
C.規(guī)劃
D.政策
A.編制計(jì)劃要快
B.計(jì)劃的預(yù)期目標(biāo)保證實(shí)現(xiàn)
C.投入與產(chǎn)出比例高
D.計(jì)劃指標(biāo)既先進(jìn)又可行
A.制定目標(biāo)
B.制定方案
C.做出決策
D.選擇方案
A.計(jì)劃
B.組織
C.人員配備
D.領(lǐng)導(dǎo)
A.規(guī)則
B.政策
C.程序
D.標(biāo)準(zhǔn)
A.泰羅
B.韋伯
C.孔茨
D.馬斯洛
A.上層
B.中層
C.表層
D.深層
A.可以控制的
B.無法控制的
C.部分可控的
D.不可以控制的
最新試題
西蒙是決策理論學(xué)派的代表人,他認(rèn)為管理就是決策。并將決策分為程序性決策和非程序性決策,他的研究重點(diǎn)是程序性決策。
職務(wù)系數(shù)包括所需的()。
組織的最高層主管人員所做的決策傾向于()。
目標(biāo)管理的含義包括()。
如果生產(chǎn)專用性高,企業(yè)既難以用現(xiàn)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品生產(chǎn),也難以通過資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收回投資。
事業(yè)部制是一種分級(jí)管理、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧的組織結(jié)構(gòu)形式。
人員配備應(yīng)包括的原理有()。
組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)是在管理分工的基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)出組織所需的管理職能和管理職能之間的相互關(guān)系。
管理信息系統(tǒng)的“檢查、分析信息使用情況”職能主要是控制信息傳輸?shù)募皶r(shí)性和準(zhǔn)確性。
委員會(huì)制的缺點(diǎn)有()。