A.可以控制的
B.無法控制的
C.部分可控的
D.不可以控制的
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A.泰羅
B.韋伯
C.法約爾
D.巴納德
A.管理過程學派
B.社會合作系統(tǒng)學派
C.案例學派
D.決策理論學派
A.法約爾
B.泰羅
C.梅奧
D.巴納德
A.決策理論學派
B.社會合作學派
C.社會技術(shù)系統(tǒng)學派
D.管理過程學派
A.經(jīng)濟人
B.社會人
C.復(fù)雜人
D.自我實現(xiàn)人
A.泰羅
B.法約爾
C.梅奧
D.韋伯
A.20年代
B.30年代
C.40年代
D.50年代
A.日本松下公司
B.美國通用公司
C.德國西門子公司
D.美國蘭德公司
A.日本
B.中國
C.美國
D.英國
最新試題
不論哪一個層次的領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)具備四方面的能力,它們是人際關(guān)系技能、溝通技能、綜合技能和技術(shù)技能。
委員會制的缺點有()。
從宏觀說,經(jīng)濟觀測主要包括()。
目標并不決定未來,但他們是動員企業(yè)中各種資源和力量去創(chuàng)造未來的手段。
目標管理的含義包括()。
一般而言,預(yù)測實踐越短,影響預(yù)測結(jié)果的因素變化越小,預(yù)測誤差也越??;反之亦然。
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程一般由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價及控制等環(huán)節(jié)組成。
目標路徑理論認為,環(huán)境因素和領(lǐng)導(dǎo)風格的互為補充,下屬的特質(zhì)決定了他對環(huán)境因素及領(lǐng)導(dǎo)風格的評價。
組織內(nèi)的集權(quán)程度高,一般是因為()。
職務(wù)系數(shù)包括所需的()。