匯報也可分為（）

專業(yè)人員是談判組織的主要成員之一，其基本職責(zé)是（）

任何一項商貿(mào)談判都要有主體、客體、議題三要素構(gòu)成，缺一不可，否則就構(gòu)不成商務(wù)談判。

談判人員使用權(quán)力的有限性，受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。

如何對待會議中的“悶葫蘆”（）

劣勢條件下的談判策略有（）

處于被動地位的談判者，應(yīng)讓對方盡可能地發(fā)言，而己方少講多聽。

商務(wù)談判的特點是“利己”的，因此根木不存在什么雙贏式。

“高度重視-充分準(zhǔn)備-方法得當(dāng)-堅持到底”，這是取得談判勝利的普遍法則。

私下接觸是一種非正式會談的方式，不利于達(dá)成談判協(xié)議。