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判斷題項目信息管理系統(tǒng)是在項目管理組織、項目工作流程和項目管理工作流程的基礎上設計的，并全面反映他們之中的信息和信息流。

1.判斷題業(yè)主和承包商具有相同的成本結構和陳本數(shù)據(jù)。

2.判斷題進度控制就是工期控制。

3.判斷題對承包商來說，由于不能按時完工會收到罰款，為了趕工，其前期的實施條件準備，可以不做或少做。

4.判斷題變更會導致項目系統(tǒng)狀態(tài)的變化，對項目影響很大，如引起項目組織責任的變化和組織爭執(zhí)。

5.判斷題項目實施總控制的總任務是保證按預定的計劃實施項目，保證項目總目標圓滿實現(xiàn)。

6.判斷題除了合同規(guī)定的情況外，承包商的合同價格是不允許調(diào)整的。

7.判斷題成本計劃應該是有根據(jù)的、科學的、理智的、符合實際的、有預見性的，能清楚地表達在假設條件下的成本花費。所以要鼓勵參與者開誠布公，特別要防止弄虛作假行為。

8.判斷題里程碑事件通常是指項目的重要階段或重要活動的開始或結束，是項目生命期中關鍵的事件。

9.判斷題任何工程項目必須依次經(jīng)過目標設計→可行性研究→設計和計劃→實施、驗收→運行各個階段，不能打破這個次序，這是由項目自身的邏輯決定的。

10.判斷題某工程，在設備供應合同簽訂時未注意到總體計劃、土建合同和安裝合同之間的協(xié)調(diào)，工程剛開始生產(chǎn)設備就到場，但土建未完成，無法安裝，造成了很大的經(jīng)濟損失，則屬于計劃的嚴重失調(diào)。