A.合同分析要從合同執(zhí)行的角度去分析
B.合同分析往往由項目經(jīng)理負責
C.合同分析的目的之一是合同任務分解、落實
D.分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容
E.合同分析同招標文件分析的側(cè)重點相同

A.項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人
B.項目經(jīng)理是一個管理崗位
C.項目經(jīng)理是項目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人權(quán)、財權(quán)、物資采購權(quán)
D.項目經(jīng)理的主要任務是項目目標的控制和組織的協(xié)調(diào)
E.項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人

A.1
B.2
C.3
D.4

A.工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當立即報告建設單位
B.未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設備不得在工程上使用
C.監(jiān)理的形式包括旁站、巡視、平行檢驗
D.工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在嚴重安全事故隱患的，應及時向有關主管部門報告
E.工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工并及時報告建設單位

A.競爭性成本計劃是投標及簽訂合同階段的估算成本計劃
B.指導性成本計劃是施工準備階段的施工預算成本計劃
C.實施性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃
D.指導性成本計劃是采用企業(yè)的施工定額編制而成的
E.指導性成本計劃是項目經(jīng)理的責任成本目標

A.施工成本可以按成本構(gòu)成編制計劃，成本分解為人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)管理費等
B.編制成本計劃可按項目組成編制，項目從大到小劃分為單位工程、分部工程、分項工程、單項工程
C.在編制成本支出計劃時，要在項目總體層面上考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A見費
D.根據(jù)時間-成本累積曲線，所有工作都按最早開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的
E.根據(jù)時間-成本累積曲線，項目經(jīng)理可通過調(diào)整非關鍵路線上的工序項目的最早或最遲開工時間，力爭將實際的成本支出控制在計劃的范圍內(nèi)

A.成本計劃僅包括兩類指標分別是成本計劃的質(zhì)量指標、成本計劃的效益指標
B.成本計劃指標當中成本降低額是質(zhì)量指標
C.成本考核只涉及項目層面的考核
D.成本考核的主要指標有項目成本降低額、項目成本降低率

A.業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度
B.設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度
C.施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務
D.業(yè)主方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃

A.建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)
B.由不同深度的進度計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng)，包括控制性進度計劃、指導性進度計劃、實施性進度計劃
C.由不同功能的進度計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng)，包括總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃
D.為了更好的控制進度，項目進度計劃系統(tǒng)的建立是一次性直接形成的

A.專項成本分析方法針對與成本有關的特定事項的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析和資金成本分析等內(nèi)容
B.工期成本分析一般采用比較法，即將計劃工期成本與實際工期成本進行比較，然后應用“因素分析法”分析各種因素的變動對工期成本差異的影響程度
C.資金與成本的關系是收入與支出的關系
D.成本支出率=（計算期實際成本收入/計算期實際工程款支出）×100%