A.目標(biāo)爭執(zhí)
B.專業(yè)爭執(zhí)
C.過程的爭執(zhí)
D.角色爭執(zhí)
E.項(xiàng)目組織間的爭執(zhí)
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A.進(jìn)度控制
B.成本控制
C.質(zhì)量控制
D.合同控制
E.信息控制
A.投資者
B.業(yè)主
C.各承包商
D.項(xiàng)目管理者
E.供應(yīng)商
A.各項(xiàng)任務(wù)單
B.決策文件
C.研究文件
D.報告
E.指令
A.輕度損失
B.中度損失
C.重大損失
D.特大損失
E.無損失
A.發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件
B.設(shè)計(jì)變更和工程量增加
C.一周內(nèi)因承包商原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過8小時
D.不可抗力
E.承包商施工機(jī)械不能及時到位
A.工程師尚未確認(rèn)損失情況
B.與合同對照,事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出,或直接工期損失
C.造成費(fèi)用增加或工期損失的原因,按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任
D.承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告
E.造成費(fèi)用增加或工期損失的原因,必須是業(yè)主或工程師的原因
A.按規(guī)定,投標(biāo)人不按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的,該投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理
B.按規(guī)定,工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)的投標(biāo)保證金數(shù)額一般不超過勘察設(shè)計(jì)費(fèi)投標(biāo)報價的1%,最多不超過10萬元人民幣
C.國際上常見的投標(biāo)擔(dān)保的保證金數(shù)額為5%~10%
D.保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失
E.篩選投標(biāo)人
A.標(biāo)書未按要求密封
B.標(biāo)書只有投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理的簽字,無企業(yè)法人的簽字
C.標(biāo)書中單價與數(shù)量的乘積與所包總價不一致
D.未按要求提交投標(biāo)保證金的標(biāo)書
E.在招標(biāo)截止日后提交的標(biāo)書
A.開具維修保函后,承包人可以與業(yè)主談判提前收回保留金,增加承包人的現(xiàn)金收入
B.維修保函是有時效的,期滿將自動作廢
C.維修保函免除了承包人的維修責(zé)任
D.維修保函加大了業(yè)主的維修風(fēng)險,發(fā)生的維修費(fèi)可能無法從承包人處扣除
E.如工程發(fā)生了維修費(fèi)用,在承包人拒不支付的情況下,業(yè)主可憑保函向銀行索回款項(xiàng)
A.協(xié)議書
B.中標(biāo)通知書
C.投標(biāo)書及其附件
D.通用條款
E.專用條款
最新試題
關(guān)于施工總承包合同中費(fèi)用控制條款的說法,正確的有()。
屬于施工項(xiàng)目成本控制在施工階段的工作內(nèi)容的是()
項(xiàng)目風(fēng)險評估工作包括()。
根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326—2017,某事件造成的損失為2級,若經(jīng)評估材料價格上漲的風(fēng)險發(fā)生概率為3級,則該風(fēng)險事件的風(fēng)險等級為()級。
訂立進(jìn)度控制工作制度,落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)的措施,屬于施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中的()
關(guān)于進(jìn)度控制的說法,正確的是()。
下列不是施工項(xiàng)目直接成本的構(gòu)成的是()
按施工成本構(gòu)成要素分類,應(yīng)計(jì)入企業(yè)管理費(fèi)用的有()。
第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對認(rèn)證合格單位質(zhì)量管理體系維持情況進(jìn)行定期檢查的頻次通常是()。
風(fēng)險意識強(qiáng)調(diào)()