實行班組管理的必要手段之一是建立小組工人的崗位責(zé)任制。

編制小組生產(chǎn)計劃包括生產(chǎn)作業(yè)計劃和各項消耗定額計劃兩個方面的內(nèi)容。

起重用的吊具只要達(dá)到它的強(qiáng)度計算值即可使用。

班組經(jīng)濟(jì)核算最行之有效的簡便方法是采用代金券或限額本。

班組經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)是班組的生產(chǎn)計劃。

固定檢修作業(yè)的工時定額一般采用綜合定額。

固定檢修作業(yè)的工時定額一般采用單項定額。

對切削刀具幾何參數(shù)的描述正確的是（）

在質(zhì)量管理活動中常用的"兩圖一表"是指排列圖、因果分析圖和對策表。

編制班組計劃的主要依據(jù)是車間下達(dá)給班的各項指標(biāo)，其中最主要指標(biāo)是產(chǎn)量、質(zhì)量、節(jié)約和工時定額。