車間的安全技術(shù)管理主要是對工人的人身安全的管理。

實行班組管理的必要手段之一是建立小組工人的崗位責任制。

班組經(jīng)濟核算最行之有效的簡便方法是采用代金券或限額本。

現(xiàn)場質(zhì)量控制過程中，生產(chǎn)工人應(yīng)嚴格履行自己的崗位質(zhì)量職責，其中很重要的一條是"三按"，即嚴格按圖紙，嚴格按工藝，嚴格按標準生產(chǎn)。

新設(shè)備調(diào)試前必須清洗并更換潤滑油。

班組建立質(zhì)量保證子體系時，必須要制定班組的質(zhì)量計劃、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。

用于零部件加工或檢修的精度要求較高的設(shè)備，在安裝落位時無須進行安裝找平。

旋轉(zhuǎn)機械發(fā)生半速渦動或油膜振蕩時，可以采取下面措施（）抑制

班組經(jīng)濟核算的依據(jù)是班組的生產(chǎn)計劃。

全面質(zhì)量管理的基本工作方法是PDCA循環(huán)。