單項(xiàng)選擇題配件實(shí)行壽命管理，配件無(wú)制造單位、時(shí)間標(biāo)記時(shí)，應(yīng)按（）處理。

A.按廠修時(shí)間
B.報(bào)廢
C.按制造時(shí)間
D.按裝車時(shí)間


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1.單項(xiàng)選擇題班組在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制首先是（）。

A、嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程
B、強(qiáng)化檢驗(yàn)和監(jiān)督
C、開展質(zhì)量活動(dòng)
D、提高操作技能

2.單項(xiàng)選擇題質(zhì)量改進(jìn)工作成功的關(guān)鍵是（）。

A、質(zhì)量調(diào)查
B、改進(jìn)操作技術(shù)
C、強(qiáng)化質(zhì)量檢查與監(jiān)督
D、正確地使用有關(guān)的質(zhì)量管理工具和制定質(zhì)量改進(jìn)的決策

3.單項(xiàng)選擇題質(zhì)量改進(jìn)的具體措施（）。

A、應(yīng)是針對(duì)存在質(zhì)量問題的糾正措施
B、包括糾正措施和預(yù)防措施
C、應(yīng)是為防止"潛在的"不合格品或質(zhì)量問題而制定的預(yù)防措施
D、應(yīng)以糾正措施為主

4.單項(xiàng)選擇題班組實(shí)施質(zhì)量管理應(yīng)體現(xiàn)的基本思想是（）。

A、以預(yù)防為主，為下工序服務(wù)
B、質(zhì)量第一
C、質(zhì)量管理是班組管理的核心
D、以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量

6.單項(xiàng)選擇題班組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)由（）。

A、班組各工管員分別負(fù)責(zé)掌握和監(jiān)督實(shí)施
B、班組長(zhǎng)統(tǒng)一負(fù)責(zé)掌握和實(shí)施
C、專人協(xié)助班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施
D、班組全體工人共同掌握并落實(shí)

7.單項(xiàng)選擇題生產(chǎn)班組的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的首要工作是（）。

A、作好小組范圍內(nèi)的工藝計(jì)劃
B、向車間提出工裝制作計(jì)劃
C、組織召開生產(chǎn)準(zhǔn)備小組會(huì)
D、按車間下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃編制小組的月、旬、日作業(yè)計(jì)劃

8.單項(xiàng)選擇題質(zhì)量管理工作的四大支柱是（）。

A、計(jì)劃、實(shí)施、檢查和總結(jié)
B、設(shè)計(jì)過程，制造過程、輔助過程及使用過程的質(zhì)量管理
C、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)
D、質(zhì)量教育，PDCA工作方法、標(biāo)準(zhǔn)化及QC小組活動(dòng)

9.單項(xiàng)選擇題班組實(shí)行產(chǎn)品工時(shí)統(tǒng)計(jì)的基本方法是（）。

A、按月度生產(chǎn)計(jì)劃填寫小組實(shí)動(dòng)工時(shí)月報(bào)表
B、按當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃填寫小組實(shí)動(dòng)工時(shí)日?qǐng)?bào)表
C、按產(chǎn)品工作編號(hào)將小組每個(gè)工人的實(shí)動(dòng)工時(shí)填寫在日?qǐng)?bào)表上
D、按產(chǎn)品工作編號(hào)將小組總計(jì)的實(shí)動(dòng)工時(shí)填寫在月報(bào)表上

10.單項(xiàng)選擇題生產(chǎn)班組計(jì)劃（）。

A、由班組長(zhǎng)主持，全組工人共同討論制定
B、由班組負(fù)責(zé)制定
C、就是車間下達(dá)到班組的作業(yè)計(jì)劃
D、不包括班組制定的各項(xiàng)消耗定額計(jì)劃