A、班組各工管員分別負(fù)責(zé)掌握和監(jiān)督實(shí)施
B、班組長統(tǒng)一負(fù)責(zé)掌握和實(shí)施
C、專人協(xié)助班組長負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施
D、班組全體工人共同掌握并落實(shí)

A、作好小組范圍內(nèi)的工藝計(jì)劃
B、向車間提出工裝制作計(jì)劃
C、組織召開生產(chǎn)準(zhǔn)備小組會(huì)
D、按車間下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃編制小組的月、旬、日作業(yè)計(jì)劃

A、計(jì)劃、實(shí)施、檢查和總結(jié)
B、設(shè)計(jì)過程，制造過程、輔助過程及使用過程的質(zhì)量管理
C、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)
D、質(zhì)量教育，PDCA工作方法、標(biāo)準(zhǔn)化及QC小組活動(dòng)

A、按月度生產(chǎn)計(jì)劃填寫小組實(shí)動(dòng)工時(shí)月報(bào)表
B、按當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃填寫小組實(shí)動(dòng)工時(shí)日報(bào)表
C、按產(chǎn)品工作編號(hào)將小組每個(gè)工人的實(shí)動(dòng)工時(shí)填寫在日報(bào)表上
D、按產(chǎn)品工作編號(hào)將小組總計(jì)的實(shí)動(dòng)工時(shí)填寫在月報(bào)表上

A、由班組長主持，全組工人共同討論制定
B、由班組負(fù)責(zé)制定
C、就是車間下達(dá)到班組的作業(yè)計(jì)劃
D、不包括班組制定的各項(xiàng)消耗定額計(jì)劃

A、由班組長負(fù)責(zé)掌握和落實(shí)
B、落實(shí)到每個(gè)工人
C、固定不變
D、每月檢查2次

A、減壓閥來實(shí)現(xiàn)
B、換向閥來實(shí)現(xiàn)
C、節(jié)流閥來實(shí)現(xiàn)
D、液壓泵來實(shí)現(xiàn)

A、每個(gè)操作工人都能達(dá)到的水平
B、最先進(jìn)操作工人能達(dá)到的水平
C、大多數(shù)操作工人經(jīng)努力能達(dá)到的水平
D、操作工人半數(shù)能達(dá)到的水平

A、月度計(jì)劃產(chǎn)品總產(chǎn)量/月度人均能完成產(chǎn)量
B、月度計(jì)劃產(chǎn)品總勞動(dòng)工時(shí)/月度人均在崗工時(shí)
C、月度產(chǎn)品裝配工序的總工時(shí)/每臺(tái)裝配節(jié)奏工時(shí)
D、月度計(jì)劃產(chǎn)品總勞動(dòng)工時(shí)/生產(chǎn)工人月時(shí)基數(shù)

A、提高生產(chǎn)效率
B、提高出勤率
C、變非生產(chǎn)工時(shí)和浪費(fèi)工時(shí)為有效的生產(chǎn)工時(shí)
D、提高有效生產(chǎn)工時(shí)的生產(chǎn)效率