A.工程建設(shè)合同
B.勘測設(shè)計(jì)合同
C.購銷合同
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A.監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系
B.被監(jiān)督與監(jiān)督的關(guān)系
C.上級(jí)與下級(jí)的關(guān)系。
A.每二年
B.每三年
C.每四年
A.委托性
B.全面性
C.宏觀性
A.30
B.50
C.60
A.一項(xiàng)管理制度
B.一項(xiàng)管理辦法
C.一項(xiàng)管理程序
A.應(yīng)由個(gè)人
B.應(yīng)由所在工作單位
C.應(yīng)由所參加的監(jiān)理單位
A.不得少于三家
B.不得少于二家
C.不得少于三分之二
A.有權(quán)自主變更業(yè)主與承包商簽訂的工程承包合同
B.無權(quán)變更業(yè)主與承包商簽訂的工程承包合同
C.應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目法人提出建議,協(xié)助項(xiàng)目法人和施工單位協(xié)商變更工程承包合同
A.積極領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理單位開展監(jiān)理工作
B.積極支持監(jiān)理單位按監(jiān)理合同開展工作,不得隨意干涉
C.積極支持監(jiān)理單位開展工作并隨時(shí)進(jìn)行干預(yù)
A.監(jiān)理合同所賦予監(jiān)理單位的全部職責(zé)
B.施工單位所賦予的全部職責(zé)
C.項(xiàng)目法人所賦予的全部職責(zé)
最新試題
項(xiàng)目管理的優(yōu)勢在于(),以更快地解決問題不在項(xiàng)目范圍外耗資源。
為了得到項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度表,我們要進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)定義、項(xiàng)目活動(dòng)排序、()。
在項(xiàng)目管理中采用WBS 的主要目的是:提高費(fèi)用、()和資源使用預(yù)算的精度。為項(xiàng)目狀況評(píng)估和監(jiān)控定義一個(gè)計(jì)劃基準(zhǔn)。便于項(xiàng)目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底,為項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。
項(xiàng)目變更管理應(yīng)注意:()。
執(zhí)行的過程與()的過程是緊密相關(guān)的。即對(duì)執(zhí)行的過程和成果應(yīng)對(duì)照計(jì)劃進(jìn)行衡量、評(píng)估,必要時(shí)進(jìn)行糾偏。
基線通常用于對(duì)項(xiàng)目實(shí)際狀況的()。
技術(shù)交底方式以()為主,()為輔,必要時(shí)輔以圖紙,交接雙方應(yīng)簽字。
建設(shè)監(jiān)理的三大目標(biāo)控制是指()。
開展監(jiān)理工作應(yīng)該遵循的原則有()。
以下屬于監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的是()。