A.主管部門
B.建設(shè)銀行
C.政府
D.監(jiān)理
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A.外部的、橫向的控制
B.內(nèi)部的、橫向的控制
C.外部的、縱向的控制
D.內(nèi)部的、自身的控制
A.工程建設(shè)質(zhì)量控制
B.工程建設(shè)投資控制
C.工程建設(shè)進(jìn)度控制
D.工程建設(shè)合同控制
A.在承包商提出索賠意向通知后，監(jiān)理工程師有權(quán)檢查承包商的當(dāng)時記錄
B.對承包商的索賠報(bào)告進(jìn)行審查分析，有權(quán)反駁承包商不合理的索賠要求
C.在監(jiān)理工程師與承包商索賠問題達(dá)不成一致時，工程師可以單方面作出處理決定
D.對合理的索賠要求，工程師必須和業(yè)主商議后才可納入工程進(jìn)度支付款
A.賠償損失
B.支付違約金
C.順延工期
D.繼續(xù)履行
A.賠償損失
B.支付違約金
C.采取補(bǔ)救措施
D.繼續(xù)履行
A.招標(biāo)宗旨是對監(jiān)理單位能力的選擇
B.報(bào)價在選擇中居于次要地位
C.邀請投標(biāo)人較少，一般采用邀請招標(biāo)的方式
D.選擇監(jiān)理單位一般采用公開招標(biāo)的方式，且投標(biāo)人越多越好
A.1/2
B.1/3
C.2/3
D.3/4
A.工程報(bào)建、選擇招標(biāo)方式、申請招標(biāo)、編制招標(biāo)有關(guān)文件
B.選擇招標(biāo)方式、工程報(bào)建、申請招標(biāo)、編制招標(biāo)有關(guān)文件
C.工程報(bào)建、申請招標(biāo)、選擇招標(biāo)方式、編制招標(biāo)有關(guān)文件
D.工程報(bào)建、選擇招標(biāo)方式、編制招標(biāo)有關(guān)文件、申請招標(biāo)
A.是法人或依法成立的其他組織
B.招標(biāo)能力不夠，也不得委托中介機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)
C.有組織編制招投標(biāo)文件的能力
D.有審查招標(biāo)單位資質(zhì)的能力
A.10
B.15
C.20
D.30
最新試題
在項(xiàng)目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費(fèi)用、（）和資源使用預(yù)算的精度。為項(xiàng)目狀況評估和監(jiān)控定義一個計(jì)劃基準(zhǔn)。便于項(xiàng)目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底，為項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。
對于項(xiàng)目執(zhí)行，除了按計(jì)劃實(shí)施并完成技術(shù)性任務(wù)外，還應(yīng)進(jìn)行以下工作（）。
投標(biāo)程序包括編制投標(biāo)文件、（）等內(nèi)容。
以下屬于巡視內(nèi)容的有（）。
監(jiān)控措施中日常工作檢查包括每月工作報(bào)告、（）任務(wù)執(zhí)行人按約定提交工作報(bào)告等交付物檢驗(yàn)。
執(zhí)行的過程與（）的過程是緊密相關(guān)的。即對執(zhí)行的過程和成果應(yīng)對照計(jì)劃進(jìn)行衡量、評估，必要時進(jìn)行糾偏。
為了得到項(xiàng)目時間進(jìn)度表，我們要進(jìn)行項(xiàng)目活動定義、項(xiàng)目活動排序、（）。
以下（）需加蓋總監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)印章。
《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T 50319-2013）規(guī)定的監(jiān)理相關(guān)服務(wù)范圍包括（）。
為便于項(xiàng)目管理和控制而把項(xiàng)目劃分成的階段也稱為項(xiàng)目（）。